职场中为何一些90后不愿意晋升管理层？

可能觉得自己的阅历不够，或者不想去做管理的事，不想操心！

1、就说我了解的企业吧，互联网行业，能力越强，责任越大，一般级别越高的领导加班大多是越晚的，所以90后权衡和工作以后，往往会选先稳妥的做好一份工作，也要有自己的业余生活。

2、传统国企或者整车厂企业，还是愿意的，因为驱动方式不同，其实越是领导，压力虽然很大，但是总体上匹配的职务荣誉感也越高，工作量其实也好好，还是能够吸引90后的，只是位子就那么多，不够分罢了

升职加薪是所有人的在职场的梦想，不是不愿意，是晋升不了。

事少钱多才是王道

这些人大部分是没有工作能力，公司也没有合适的人员，属于勉强提拔。少数人是怕承担责任，没有进取心。

没头脑，干不了。

说实话，看到这个题目，真是楞了一下，90后不愿意晋升管理层，怎么可能！这是高级黑90后吗？

90后的年轻人，现在也不算年轻了，最早出生的90年的朋友，都已经28岁了。经过了职场的洗礼和磨练，90后的年轻人，也积累了很多的工作经验。如果有职位晋升，我想，大多数的朋友都会欣然接受，毕竟，升职就是对自己工作和能力的肯定，更是为自己的职业发展提供更大的舞台，这是好事啊，怎么会拒绝！

对于这个问题的提出，个人认为，是有点在黑我们的90后。固然，在大众的眼中，90后的年轻人，讲求个性张扬，所以，有人就会僵化地认为，就算让90后升职当管理层，他们也不会愿意，因为他们没有责任感！

这是什么逻辑啊！其实，职场上，能够实现职位晋升，是一种荣誉，更是一个机遇！

升职就会实现加薪，加薪了我们的生活才能更好。当然，升职也意味着工作的责任更大，工作压力更大。但是，不要小看我们的90后，或许他们个性张扬，或许他们追求自我，但是，他们也是职场人，他们也有自己的价值观和人生追求！

加油，90后，美好的未来是属于你们的！

其实不止90后，有很多人不愿意晋升，有一些主要的原因，有很多时候自己没有背景关系，你如果升上去做错事，或者你的上级做错事就会背锅，但是你如果有关系，有人罩着你，就没关系。人非圣贤孰能无过。尤其是金融业中的银行。眼见一个领导翻了错还能步步高升。

我们大多数人普遍认为90后相对来说性格比较张扬，而且富于个性，喜欢创造和带领团队走向成功，对于于她们而言，成为领导层将是最好的选择。

可是有一部分90后不愿意晋升管理层，通过以下三个角度进行分析。

1.不够自信。

90年后比80后更加年轻，而且拥有更强的能力，可以担当大任，普遍90后由于自身原因。

他们对自己的能力认识不足，因此担任管理层的话有可能会出现一定的问题。

他们觉得宁愿让自己多学一段时间，再来担任管理层会比较好，那你觉得多学多看会比当领导更加重要。

2.不想久留。

90后在企业工作的时候，十分卖力也获得了一定的成绩，但是他们不愿担任管理层是有一定客观原因存在的。

不想在一个企业呆的太久，而想要通过不断的到别的企业去学习，让自己的能力得到提升。

一旦担任管理层的话，他虽然可以得到能力的提升，但是他却不能轻易的离开或者跳槽，企业相对来说会对管理层有所限制，而且要求也更加严格。

3.束手束脚。

90后相对来说性格比较张扬，而且富有一定的个性，说话做事的时候都比较随性。

基层员工或者是销售人员是非常好的，因为他们拥有一定的拼劲和创造力。

一旦晋升到管理层，他必须给别人树立一定的榜样，必须对自己说话做事的方式进行自我约束，与他们而言这种感觉并不好受，因为他们喜欢随心所欲的感觉。

综上所述，一部分90后不愿意晋升管理层，是有客观原因和主观原因存在。

你说错了，都愿意今生管理层，不愿意晋升是不自信的表现。

首先管理层不是谁都能干的，我以前工作过的地方，领导经理基本都三十岁以上，一个九零后本身资历就低，很难拔得头筹。另外九零后人群比起老老实实工作，更喜欢做一个斜杠青年，来一场说走就走的旅行，生活的品质才是追求的目标。

无法理解上面那些说没进取心和能力不够晋升不了的人，感觉你们就是因为没进取心和能力不够才有所体会一样。有一句话说的好，开除一百个普通的员工，不如直接开除一个平庸的管理者。现实中有多少团队分崩离析就是因为一个能力跟自己野心一点都不相符的管理层？就算是能力不够拒绝晋升那也叫有自知之明，怎么能叫没进取心？你的进取心跟你能力相符？作为一个管理层，每有一个员工离职都证明你能力上的失败，有多少管理层自己是承认的？

在回答此问题前，我先声明：我们不针对90后这个群体标签，只说部分人。

这些人不愿意晋升管理层，主要由以下几方面的原因：

第一，中基层管理者的收入并不高，但责任大事情多，给人有种“还不够麻烦”感觉。

一般人晋升管理层，都是从基层做起，先做到班组长，再到主管，再到副主任这样往上走。很多企业基层管理者是不脱产的，收入其实并不比普通员工高多少，但是付出的却要比普通员工多的多。安排任务上级找你，出了问题上级要找你，上班要来得最早，下班走的最晚，每天各种事情很多而且还要干活，承担的责任比普通员工大，经常受气受委屈，用那句流语说就是“操着卖白粉的心，拿着买白菜的钱”，所以这些人就不愿意去晋升管理层，觉得还不如当个普通员工自在。

第二，管理层人事关系更复杂，这些人不喜欢这样的交往方式。

管理者比普通员工承担的责任大，辐射面比普通员工的宽广，自然就要接触更多的人去协调处理事情。人与人的交往事比较复杂的，尤其管理层之间的竞争关系比较激烈，在利益和权力的驱使下，职场上人的交往就变得复杂。甚至会有尔虞我诈、溜须拍马这样的现象，一些坦直的人对这些交往方式很反感，因此不愿意卷入这样的“漩涡”中，也就不愿意晋升管理层。

第三，自身缺乏相关的能力和技能，没有自信，感觉搞不定这个岗位。

管理者之所以和普通员工有区别，主要的是因为管理者思考问题和处理问题的方式方法不同，做管理是需要有一定的管理能力的，这包括你的组织协调能力，沟通能力，专业技能，抗压能力等等。当你不具备这些能力的时候，你对管理工作就会一头雾水，不知所措，自然胜任不了这个岗位，也就没有自信去晋升这个岗位了。

第四，没有晋升的希望。

有的公司，即便你当了基层管理者，再往上走的可能性很小。大部分高层管理者都是裙带关系，因此对于一步一步想通过能力上升的希望渺茫，既然做了基层管理者没有上升的希望，所以还不如不趟这趟“浑水”。

第四，不缺钱，没有什么追求，对自己也没有什么职业规划，满足现状。

现在的年轻人，基本都是独生子女，大多家庭条件很好，有房有车父母还有存款，没有什么压力，出来上班就是找个干的。这些人不想以后怎么过，满足现状，考虑没有那么多，对自己的职业生涯没有什么规划，也没有什么人生目标，基本是过一天算一天，每天上班来下班回，闲余时间就完了，因此他们也不愿意去晋升管理层去承担哪些责任和压力。

主要的原因总结起来就是这几点，大家还有不同的观点欢迎留言评论。

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不想当将军的士兵并不是好士兵，你认为真的有90后不愿意升到管理层任职？不能一概而论，但这个现象是存在的，且听我一一道来。

作为管理者，你是否注意到你建立的职场环境有没有做到相对公平、公开且规范？

员工会想，假设我做管理与不做管理，工资待遇都是差不了几个钱，甚至是做一线的工资还比做管理高，那么我做管理干嘛？另外管理就是无论是脏活还是累活，自己都要把问题全部接受，然后一一找办法解决，当然你可以安排给下属去解决，最好她能帮你搞定，不要踢皮球似地又把球丢回到你自己身上。

最重要的一点就是当管理者在一种不规范的职业管理环境中，会没有成就感，并且要干的东西挺多的，我指的多是事情杂，杂乱到让你感觉到只是杂而已，不太精细与专业，从而认为不是真正的管理活，并且工资也没给多少，心里感觉到不平衡，与其当这样的“管理者“，只剩下工作，还不如自己做回一线，把自己的事做好就可以不用再想那么多，好好地奔向于自己所想的生活，这是当下最好的选择。

解决办法：一方面我们要规范好自己的制度，包括员工守则、晋升制度和流程化制度，一方面还要加强管理者对管理的认知，不要还是认为给多点钱就可以既做业务，又做管理的，自己省点心，你的绩效考核、提成制度没有改变，只是多给他们一些补贴，那么他们会不会因为想多赚点，而利用权力与同事抢订单做？这样会不会破坏原来的团队氛围？这样的设置会不会与你原来的初衷所相背？

不是每个90后因为一线表现出色，就要提拔上来当管理者的——当管理者应该提拔哪些人选？

很多管理者还在用原来的观点：只要他在一线业务做得不错，把他提上来带团队，复制几个他出来，自然能事半功倍？其实不是这样的，我们把员工分两个维度去看：

1.业务专家级的维度。

他在一线执行和对业务熟悉，导致让他的业务能力很强，很大可能属于业务专家，但是让他们当管理，未必就能是最好的选择，因为他们会更喜欢研究业务，当你做管理者后，你不能潜心做一线的业务了，但你的专长与兴趣就在一线业务中，要是你潜心研究，那么就是在管理上就是不称职，自然没办法胜任整管理者工作，会失职，与其这样，还不如放你在一线，给你评级与升绩效、底薪好了，一样可以多劳多得。

2.管理者的维度。

有一些下属会乐于其中：多管“闲”事，有责任心，不仅高要求自己把事做好，更是给同事一些指导与提醒，让他们一起把工作做好，还会他人创造机会、关心他的利益，明知下属可能没你做得那么好，有机会把这个事搞砸了，让你觉得心有不甘，但你还是得把这个活交给他们去做，并且辅导与帮助他们，让他们独立完成这个目标，从而得到能力的提升，还得为他们争取资源，让他们提出升职、加薪的要求，要为他们的个人成长而负责，这是管理者所要做的，你不仅要考核下属，也得对下属有人文关怀，让他们保持良好的工作心态与状态，把团队的业绩做上来。

无论是哪个维度，你都要选择适合你90后他个人所具备的特质来挑选人才，同时你还应该尊重他们的意见，如果他们不乐意升为管理层，那么就不要勉强，你要做的是让乐意做的人升为管理者，而不是强迫他人做他们不擅长的事，有些人就是心态一马平川，感觉差不多就OK了，家里的条件还算可以，没有太大的压力，过得去就算了，这样的人对升职的欲望会没有这么强烈，比较佛系；有一些则非常想做成事，他们工作不是仅仅为了升职，更多的是在短时间内，效率有大大的提升，喜欢挑战，厌倦稳定而又重复的工作节奏。

你有给90后“种下”管理者的种子吗？你当管理者时，你树起来的榜样，他们感觉到怎样？

以人为镜，可以知得失，你自己本身做得不咋样，你的下属看到后，自然认为做管理者对他来讲，是一种只会得罪人、吃力不讨好的活，自然会望而退却；你有没有在平时给他们讲一些管理者的想法与操作的思路，让他们从中得到些什么样的启法与感悟，从而引起对当管理的兴趣，了解更深的一层，自我学习好，或者你安排培训好，来提升自己对管理的认知，很多时候你都要去做布道，影响下属，而不是下命令，下属就管执行。

因为受时代特征的影响，90后青年正处信息技术高速发展的年代，有追求，有拚搏精神，有独立自由天马行空的个性，有叛逆的特质，不愿固步自封，不愿过早安逸，荒废自己的才华，想大干一蕃事业。

而一旦进入领导层，势必受条条圈圈约束，正正规规，不会变通，成了文山会海的奴隶，丧失了主动，丧失了个性。

当他们卡在这个岗位上，想进取，因职场文化等级森严，论资排辈，没有上升的空间，老是呆下去，又浪费时间。所以他们不愿意。