营业额下滑，生意难做？店长该如何快速摆脱销售低迷期？

营业额下滑幅度不大的话，可以不用过分着急，可能存在淡季旺季，哪个行业都一样，你如果是卖泳衣的，夏天肯定营业额会高，你如果开火锅店的，是不是应该秋冬季节更加理想。如果下滑很严重，时间长了，入不敷出，会处于非常被动的局面。

为了解决自己店面的问题，必须从宏观考虑，从细节把握问题的原因，以做出合理化的解决办法。

首先，要从店面内部找原因，比如货源是否有问题，受众人群是否有误，不管做的哪个行业，在售的物品或者提供的餐品质量是不是还不能满足大众的需求，没有亮点，也或者工作人员行为规范以及服务态度是否有问题等等。要综合分析，做好市场调查，听取客户以及内部员工的意见，进行店面整改。

第二，就是要不断策划新颖的活动，进行促销和品牌宣传。一个店面如果长期顺从发展，不进行创新，也是会被别的竞争对手干掉。宣传的形式可以通过店面拉横幅，霓虹灯滚动播放宣传，可以是发彩页传单等，让更多的人知道这个店的存在。可以通过店内优惠券形式或者办理会员卡，留住回头客，可以通过其他外卖平台搞活动，低价冲量，方法多样化，根据自己店面的销售模式量体裁衣，不一定固定，但一定要适合自己。

综上所述，简单概括就是两句话，找准自己定位，合理改善内部机制。加大宣传力度，创新亮点，提高客户好评度。

自己的店，自己是老板，如果以后真的出了问题，受伤的是自己。高处不胜寒，自己既然站在最高处，就应该更多的付出，创业失败的根源就是不懂创新，随波逐流，其他能用钱解决的问题都不叫问题，所以自己要多方考虑，争取尽早制定合理的发展策略。

这个问题很专业，确实经常出现，个人认为如下:

一、外部因素引起，行业萎缩、行业竞争、同行恶意价格战、跨行抢夺，说明这行业空间没有，需要转型或撤退。

二、内部因素引起，营销问题、产品问题、服务问题、销售问题等，这都是容易解决的。找出问题，分析解决就可以。

总而言之，内部因素好解决，外部因素引起，务必高度重视。

首先应该分析下是什么原因导致营业额下滑，是因为竞争对手的因素，还是自身产品以及服务的原因，譬如:譬如竞争对手通过低价吸引客户，自身的店面是否采取了相应应对措施，自身的产品有没有进行相应的创新及时推出新产品等等

要想医病还需知道病原才行，切勿乱投医！

最有效的方法是降价！皆大欢喜。