小公司为何招人难、留人难、管人难？

小公司由于实力不够雄厚，往往会忽略很多员工的感受，不要要求员工对公司百分之百听话，那是不可能的，员工只会做自己做应该做的，不要总是提要求，那样的话效果很一般，要多为员工考虑，只有员工觉得应该好好工作才是最佳效果。

唉～说多了都是泪[我想静静]

说穿了，就是一句话，钱少啊。

如果收入足够多，俺相信，啥困难都不是困难啊。

做不大一定有必然性

感谢您的邀请！个人觉得主要存在三个原因：

一、平台及福利

一般应届的本科毕业生比较注重平台及发展前景，他们更偏向于选择拥有品牌知名度的大型企业。此外，许多小公司不能确保为员工提供五险一金，从员工自身的保障来看选择小企业存在风险。

二、制度及体系

小公司通常不具备成熟的员工管理制度及内部绩效体系，也就是说无法通过标准化、规范化的流程制度约束员工行为，也缺乏相应的绩效体系激励员工为企业的目标努力。

三、环境与氛围

这里提及到的环境并不仅仅指办公室的设施装潢，而是指办公的人文氛围。大企业更加注重高效的运转和及时的反馈，员工表现得更为积极具有活力。小公司里倘若有老板的亲戚朋友，有时会存在“家属员工”碌碌无为的现象，反而容易遏制其他员工的主观能动性。

因为规模小所以制度不会特别完善正规，有时候面试者第一映像是要找到比较有发展力待遇公正稳定的。如果感觉不够稳定很难选择和留下来。人事方面尽量制定明确完整，待遇方面要稳定，公司业务发展方向明确市场有潜力，人事制度和待遇绩效较为完整完善后，员工有清晰的思路和公司保持一致，个人发展与公司发展同步情况下，一般人不会去太折腾换工作。管理人难也是，制度不公平，奖赏不分明，绩效不清晰，难以说服大家服从分配，指令系统混乱，不清晰朝令夕改。给员工工作带来困扰，时间久了不疯就要走。有的公司的技术经理总是在快下班的时候去给别人发布新指标，这会让员工很崩溃。所以，清晰完善的人事待遇制度，合理公平的绩效奖惩，思路明确的员工级别晋升路线。再有合理的福利待遇保障。我相信，领导和员工上下沟通清晰的情况下，招人留人管人就不会带来很多困扰的。希望有用，谢谢关注

小公司事多且杂，老总总是给你描绘很好的蓝图，但其实也真不知道是真的能发展起来，公司各种规章制度都没有，好多事都很难推动解决，福利啥的就更甭提了

小公司最大的问题还不是资金，而是利益分配问题，大部分小公司是收益老板独吞，很少分给管理层，更别提员工了。员工明白了老板的德性后，自然得过且过或者干脆另投他处。

钱给到位，不可能难管理

小公司都是一个理念，花最少的钱做最多的事，经常一个人做几个人的事，每天忙的要死还只拿一份工资，而且很多公司都存在拖欠工资奖金的问题，还有公司大部分都是老板亲戚，管理稀烂，这样的情况谁还愿意去小公司

我个人看法：

1、招人难—企业吸引力不够！薪资、岗位、发展、团队、环境等！

2、留人难—团队吸引力不够！工作氛围、工作难度、个人发展、实际收入、价值观！

3、管人难—领导力水平不够！领导能力、领导方法、领导艺术、领导人品、领导关怀！

4、唯有增加员工认同感，方可解除三难之死结！

5、如果说钱少？毛主席也没钱，怎么拉队伍的！

6、如果说发展？当年井冈山四面是山哪有未来！

7、如果说管人？当年是文官管武将更难管……

8、其实，看似跟条件有关系，仔细想一下还是跟我的企业游戏规则和发展愿景规划有关系……

总裁教练。陶柏余

给的钱少被！一个月给十万。好管的很！！

小公司招人难难，留人难，管人难的问题我是这么想的，分为三点。

一，每个公司都是从小做到大，招人难得问题是因为现在很多小公司的通病，因为大公司的存在以及大公司的资源环境福利比较好，所以很多应聘者首选大公司，备选小公司，这个时候小公司可以采取想招聘到好员工必须要在福利方面去做功夫，同时还可以提供员工去学习深造公司需要的技术提供资金支持。

二，公司留人难，不当当小公司存在这个问题，大公司也是存在这个问题的，现在的年轻人想法比较多，想法多了辞职的人就多了，公司在人才管理这块处理不好，很多公司就会面临业绩下滑，从而导致公司倒闭，俗话说的好留人先留心，在公司人才管理上可以下功夫，比如员工最近的烦恼状况，多听听员工门的想法和吐槽，从这些问题去下手，去解决员工的烦恼以及吐槽，是公司那些方面做的不好。把员工的烦恼处理了，公司才能越走越远。

三，管理人难得问题，每个公司都有个管理部门，一个好的管理者必须以身做责，不能给员工感觉是吊儿郎当，同时一个好的管理者不能没有人情味，很多大公司放错基本就会遭辞退，所以在做事情方面员工都比较紧张怕放错，紧张越容易犯错，一个没有人情味的公司是没人想在这种氛围工作的，对于员工的奖罚分明都要到公开公正，这样才能留住人才，每个员工都要去尊重彼此，沟通是所有大小公司管理人难得主要问题，所以沟通能让管理者工更了解彼此，更快进入工作角色。

希望我的回答能对你有帮助，感谢你邀我我回答问题。

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谢邀!

真正意义来说这是管理问题，与公司大，小无关，最知名的小公司看马云创业时期八大金刚怎么走过来的就证明了我的这个前提.其实大，小公司都头痛招人留人，只是通常情况下小公司更显见，特别是因为环境，财力，战略，规范，人才等各方面都可能低于业界平均标准的情况下，那只能靠企业自己一点一点抓紧改进了.

暂时无法改变的条件我们不谈，谈了也没用，我们说说马上就能起到效果的一项建议----“知人善任”，对企业来说抓好这一点起码能留下一些被感动懂知恩图报的人才.

许多人会说，这还不容易?要做好真不容易，我们来看一些例子:

小王最近显得消沉，你准备加薪激励一下，结果小王说他更需要的是成长和挑战;

小徐能力一直很不错也很努力，但最近显得心不在焉，每天掐点下班，你准备提拔他，结果小徐说他最近家事缠身，需要的是更多时间照顾家人;

小李最近脾气不太好，和谁合作都不太顺，你大幅增加了和他交流的频度和力度，最后得知他主要就是看不惯上级----你！

小张技术扎实干活麻利，一直希望向管理方向发展，你准备让他去管理个项目锻炼锻炼，最后发现他既不善交流也不喜欢和人打交道，团队交流混乱成了灾难;

小黄为人随和好说话，平时大家求他帮忙从不推脱，任务也一向高质量准时完成，你把他安排到了一个把关质量/进度的位置，最后发现团队整体质量和进度最后都没达到目标。

类似的例了还有许许多多，主要让大家明白个道理，“知人善任”不容易，且一向也是直接或间接造成人才流失的主要原因之一，特别是小公司，通常任务下达或安排更随意，这你要怎么留人?所以，抓紧回顾一下以往，是否犯过这些错误还是根本就不清楚员工的期望是什么?做为管理者的你现在就抓紧去做做真诚的有效的交流吧.

小公司起家本生啊，就是小圈子起来的，等这个小圈子能量用光了，就原地踏步了，陪养不放心，成本大，多数给别人养，外请不出价，处处防，只谈感情不谈钱，活越干越多，越管越严，不跑才怪，还不如糊涂老板，看运气

小公司主要是薪资低，干的事情杂，导致招聘难，招聘到有能力的人更难，招聘的人多数综合能力差，需要培养，但是大多数小公司培训机制缺失，这些人时间长了就觉得没有前途，有了离职的念头，在这些小公司积累了一些技能后具备跳槽能力后果断跳槽，这样就留人难。由于上面两方面原因，公司领导在管理上更多是激励，希望大家高效工作，多数领导带着大家一起干，如果领导不行自然大家也就不行了，小公司靠的不是管人，而是有能力的人带着大家干，这个领头人很关键。

现在很多店的老板跟我们讲，现在招人太难了，招到了还留不下来，其实这种现象太正常了，现在出来找工作的年轻人，基本上都是不愁吃不愁穿，好了我干几天，不好了老子不干了

我们想一下，一个员工出来上班，他追求的是什么，第一个能挣大钱，第二个跟着你有希望，就是前途。第三个就是快乐。现在的年轻人就是在你这挣得再多，他不快乐，说不干就不干了，所以说，我们得进行员工管理，让他从被动工作变成主动工作，这些都是企业发展的阻力。

我们得设定动力驱动器，让员工自主自发的去心甘情愿的工作，只要这样，咱们不累，员工挣的多，咱们企业的效益自然而然都更好了。

谢谢您的邀请！

根据经历谈一点个人的看法。以上问题的原因，我想大概有以下几点:其一是小企业的资金实力不够雄厚，所以福利待遇偏低，工作环境也不够好。

其二小企业的管理制度不够完善，经常出现加班加点的情况，而且加班费低，工作量又多，员工比较辛苦。

其三小企业发展前景存在不稳定性，真正的人才不大愿意把自己的前途寄托于一个不知未来发展情况的企业。综上所述，就导致了小企业招人难的问题，通常情况是人才愿意选择进入环境好、福利保障好、工资稳定、有升职前景的大企业。即便是人才进了小企业，也存在留人难的问题，因小企业发展空间小，发展相对较慢，那么小企业里的个人发展也受到了制约，干着干着就失去了动力，产生离职想法。最后一个问题是小企业管人难

为什么呢？我想原因是小企业管理体系不够完善，再加上人员流动大，使组织架构不稳定，有的管理人员素质低，有时不是靠制度而是靠人治，存在随意性，难免出现各种各样的管理上的问题，造成管人难情况。

钱不到位，

关键还是没钱，还想像大公司一样压榨，大公司压榨但能给高工资，小公司压榨却给不起高工资员工又不傻?