假如你有一家公司，你觉得亲戚朋友来这里上班是利大于弊还是弊大于利？

举贤不避亲！有能力上，无能力下，没有什么不可以，一切围绕结果走！就算辞退亲戚也很正常，反之好好站队，好好干，谁不惜之！人情社会，又有点人情又有什么不可以！

创业初期利大于弊，往后弊大于利

在这个问题上我觉得没有利只有弊。不管他在怎么努力，或者勤奋吃苦，在其他员工心中他才是老板的自己人，所以有很多真实的声音是不会让他知道的，这样不利于老板健康，每一个员工的心里想法。第二如果他不努力，做事消极对待，那么这是最担心发生的事情，因为这个时候老板要选择开除他，可能引来家庭方面的矛盾，若要保留他，那是对你公司，对你其他员工的极度不公平。若老板惯着他，他只能是狐假虎威，反而真正的损害公司的利益。所以当年的蒙牛集团就做到了公司内没有一个是亲戚关系，也才能发展到那么大，所以我觉得真正对公司负责就绝对不能让亲戚进公司，在亲也不行，我宁可出钱给他创业或者推荐他去别的公司，也绝不让他出现在自己公司。

如果是小公司，肯定是弊大于利的。如果是大公司，有一整套的管理系统，那就无所谓了。

弊大于利。

如果做个小生意，那么用亲戚无可厚非，如果是个公司，还是建议，不要用亲戚们。

一、公司在发展过程中，需要制定一些规章制度和流程标准，才能保证整体工作顺畅进行。

但是，认真的话，你会发现，最先和最容易违反制度和规则的，就是老板以及他的亲戚们。这些人会因为给老板办理一些私事或公事，而不用遵守规定的制度，却因为老板的关系得不到惩罚，在其他人看来，这个制度或规定，就是给其他员工定的，这样长时间下来，制度和规定的内容制定之初直接决定了管理的上限。在制定之初是执行的最好的，往后就越来越差。

二、中国人的工作积极性好坏，主要来源于一种理论:不患寡而患不均。

1、老板安排亲戚办事，有些资源在分配的时候，不可避免的会倾斜，因为老板背景的原因，会享受到更多的工作和生活资源，这个在老板看来可能无所谓，但是，其他人就不一定这么想了。

有一位老板的小舅子，干的也是基层的活儿，平时会加班给老板开车办个事什么的，发工资的时候，按照他的岗位发的，有时候也觉得不高，其他人就会调侃:年底给你补齐。

2、既然有了这种先入为主的思想，很多工作，老板亲戚需要带头去干，因为大家会觉得，干好了，功劳也是亲戚的，干的不好，可能会背锅，那么就让你带着干好了，好坏都有你来抗。

这里面有个前提，是不是所有工作老板亲戚都能干得了？接下来看最重要的一环。

三、工作能力

1、亲戚如果有能力，那么带着团队干，谁都放心，也愿意。如果没这个能力呢？你能想象一下，一个初中没毕业的人带着一帮子大学毕业还有专业经验的人干一个项目的场景吗？

2、很多亲戚入职时是安排制，没有经过人资部门的把关和审核，对于他的能力值的确定与匹配是完全失控的。未来职业技能提升往往也和他们不搭边。所以，他们的上限相对受限制。

不要听老板说的什么:一切按照公司标准来。这话是让公司之外的人听的！

3、工作信任问题。

相信很多人都经历过工作信任的危机。老板总是不愿意相信员工是百分百为了公司好的。他只相信自己，或者也相信亲戚。

说实话，这个问题很可怕。如果员工们都是这种认知的话，那么老板需要尽快做出决定，如何让员工相信自己，相信公司，相信公平！相信自己真的很努力以后不需要去用怕马屁，说好话的形式来确定工作成果和绩效。

总结，公司亲戚用的越少越好。现在社会分工和法制越来越健全，完全可以用社会化的资源来做公司。

再者说，公司越做越大，亲戚也没那么多吧！落叶缤纷，还需认真打扫！

在我认为，弊大于利吧。

1.亲戚朋友在你的公司打工，你所给出的待遇，就是一个值得考虑的问题！给的高了，普通员工会有意见！给的低了，人之常情可能你自己会感觉到不舒服。

2.如果公司有个很重要的任务需要安排下去，作为领导你会安排什么人去做。如果，安排普通员工去做，可能亲戚会想，不信任他一类的问题！安排亲人去做的话，你自己也会不放心估计。

3.工作中出错的话，怎么样处理也是一个领导该考虑的问题。但是作为你的亲人，你又怎么好意思去和他们谈处罚的问题！

最后，我想说，偏袒亲人是每个人都会做的吧，别嘴上说的好听，一视同仁，但每个人都明白，这很难做到一视同仁。因为，人，是靠人活着的，抬头不见低头见，弄的不好的关系，那就不叫亲人了！谢谢！

先说观点：对打工者来讲，弊大于利。

案例1：A作为HR却经常要处理公司员工关系，因为老板的侄女B经常“没事找事”。召开会议要去B工位旁的会议室，不然不参加，一副爱开不开会的态度。B经常跟老员工抬杠，甚至一言不合就开打。老板也不管，只是交代A要处理好员工关系。

案例2：一家互联网+医药企业，人数规模80人左右。总裁是老板的老师，总经理是老板亲戚，人力资源总监是老板女儿，董事长秘书是老板朋友的儿子。HR面试接待时，寻问求职者面试什么岗位。求职者说了一句：你们老板叫我来面试的，你们哪个岗位招人嘛！然后按照老板的意思，安排了一个职位。本来有一位人力资源总监，工作中一直给老板女儿在人力资源方面进行指导，因晋升通道受限而离开，老板女儿顺理成章做了人力资源总监。

案例3：一家大型集团性企业，人员规模3000多人。常务总裁是董事长妹夫，人力行政部总监是董事长妹妹a，采购中心总监是董事长老婆，财务中心总监是董事长妹夫，法务中心总监是董事长弟弟。可以看出，几乎所有部门总监级都是亲戚。因为人力行政部总监受伤，需要治疗养伤。同时为了公司成长发展，于是外聘了一位人力行政部总监，属于空降。但这位空降总监才待了一个月，就离开了。因为他入职以来，根本使唤不了下面的人，被排挤了。

以上3个案例说明以下几点：

1.晋升通道受限

重要职位被老板的亲属占据，根本没位置给你做。你加班加点拼命努力，最多是中层管理者，或者给你发点奖金。

2.是非多

作为老板的亲属，她会有一种优越感，整个公司老板最大，我排第二。这里是我家，不要惹我。到处挑刺惹事，还不干实事，影响团队氛围。

3.管理混乱

你会发现老板亲属不干实事，还净找老员工麻烦。谁能处罚这些人，没人敢罚呀！她是领导亲属，是不是给老板吹吹耳边风，自己估计都要凉凉。

4.不利员工成长

家族企业会有“任人唯亲”的现象，就算你空降为高层，但不配合你工作。没得业绩，还是要走。很大程度上打击员工积极性，没有发展机会。

最后总结，对于打工者来讲家族企业发展空间会比较受限，管理制度混乱等。所以很多企业也认识到这些问题，明文规定不允许亲属在公司上班，或者不允许亲属在同一部门。

绝大部分是弊大于利，影响公平，影响关系，得不偿失。

亲戚关系错综复杂，来你这上班肯定是为了得到更好的利益，如果亲戚确属优秀，而且为人公正，那这确实对你公司有好处，因为这些人是你亲戚相对来说熟悉度好，信任度更好，但这种必然是极少数，因为如果他优秀的话没必要来依靠你，大部分来你这上班的亲戚都文化不高，水平一般，想通过关系拿高工资获取利益，所谓“一人得道，鸡犬升天”就是这个道理，大部分人都是抱着分一杯羹心态来的。

大部分抱着这种心态来你这上班，企业要想做强做大困难重重：

1、影响公平公正，如果你公司亲戚重重，在外来人看来就是天然的不公平，人是趋利的，人是有感情的，必然关系套关系，亲戚这件互相牟利，晋升的都是关系户，使得优秀的人才没法晋升，也使得公司很难招到优秀的人才，即使是因为优秀晋级晋升别人也会以为是关系的影响，这个标签是无法撕掉的，而且你还无法左右，因为这是你的亲属，除非你把你的亲属全部清理。

2、阻碍公司发展，公司到达某个层次后，需要发展必然需要引进优秀人才，而此时大部分亲属作为既得利益者不会去关心这些的甚至反对引进优秀人才，因为他们的层次优先，格局有限，只想到自己的一亩三分地不受影响，只要影响到他的利益必然反对，而此时你碍于情感你又很难做出决策，被夹在中间难以处理，一方面想要公司向更高层次发展，一方面是亲情的捆绑，难以抉择。

3、贪污腐败肆无忌惮，我们知道绝大部分的贪污腐败都是从身边人开始的，作为亲属和一般工作人员最大的不同是，我是亲戚，我关系硬，不怕查，把公司的当做自己家的，采购物品要从自己这边采购，只要有空隙的地方就有亲戚。

题主好。

这个问题我觉得弊大于利。

利：各部门都有自己人，有利于深入了解部门内部动向，财务等核心岗位安排自己人，安全性、保密性好，企业荣辱感容易统一；

弊：

用人唯亲，容易堵塞除亲友外其他员工的晋升通道；

在对于亲友的管理上如果和普通员工不是一个标准，容易造成员工内部“不公平”心态的滋生；

容易出现普通员工巴结、奉承亲友的现象；

在工作安排上，部门领导如果对亲友“照顾”容易造成分工不均；

在亲友面前普通员工不敢随意发表心里话，容易造成部门内部没有生机；

把亲友招进公司并不是不可以，但要视情况而定，而且许多问题要事先达成共识。如果单纯的因为亲友关系把人招进公司，那必然是弊大于利的，原因出自两个方面。

一是亲友不一定是某一岗位的最优人选，强行安排上去，该岗位就无法发挥出最大价值。

二是你在管理上很容易陷入两难的局面：一碗水端平，亲友可能会觉得你六亲不认；搞特殊化，其他员工又会认为你处事不公，你两边总会得罪一边。

最重要的是，你如果对一部分人搞特殊化，会打击其他员工的工作积极性，这势必会影响到公司的整体效率，正因如此，皇亲国戚太多的企业一般都做得不好。

所以你如果用这种方式去帮助亲友，倒不如只付薪水让他别来上班还更好一些，至少不会花了钱反而降低了公司效率。

当然，亲友也不是绝对不能用，只是在招聘时需要注意一些事情。

在公司本身就需要招人的情况下，你可以优先考虑亲友，这也是人之常情，但前提是一定要按照正常流程来进行审核。

如果两个应聘者的能力不相上下，其中一个是亲友，那你可以优先考虑亲友；但如果双方能力不等，则能力强的优先。

在公司暂时不需要招聘新人的情况下，最好是不要为了照顾关系硬生生搞个亲友到公司里面，这于你、于其他员工、于公司都没有任何好处。

此外，在招聘亲友之前，你们一定要在原则上达成共识，关系归关系，工作归工作，这两者必须区分开，不能混为一谈。

无论私底下关系有多好，一旦进了公司就只有上下级关系，其他关系只能存在于公司之外。他如果能够理解这一点，那就没问题，他如果不能理解这一点，就不要把他招进公司里了。

如果一个人连这么明白的道理都无法理解，说明他的情商实在很低，你录用他只会给自己和公司招来许多不必要的麻烦。

不过，凡事也有例外，一些情商特别高的人，不仅不会利用特殊关系来给自己谋取利益，反而会念及友情，尽可能地为对方着想。这种人虽然不多，但确实存在，如果你身边有这样的亲朋好友，那么把他招进公司对你肯定是有很大帮助的。

因此，你在招聘亲友之前一定要再三思考和甄选，凡事不能以你或他的个人利益为先，而要以公司利益为先。为了讨好亲友关系而置其他员工的利益而不顾，这绝不是一个好的领导者会做的事情。

况且，员工利益还直接关系着公司的未来——你如果搞一些关系户进来把其他马儿的草剥夺了，试问哪只马儿能跑得快？