如果你供职的老板专业知识不懂，还对你瞎指挥，认为你没做好，这种情况该怎么办？

这个的确是一个让人非常气愤，也是非常让人沮丧的情况。

其实我也遇到过这样的情况。我朋友企业的老板就是这个情况，明明自己对财会知识非常缺乏，但是偏偏需要直接指挥你的工作，因为他认为他是站在一个更高的立场上在考虑问题，并不会去考虑一些实操中的问题。

但是作为下属，无论老板或者领导提出的意见有多么的荒谬，你可以建议似的提醒，但是也要贯彻，当然在贯彻的过程当中，你可以通过一些技术手段或者一些旁敲侧击，使领导能够有一个修正，而不至于走上一些无法挽回的道路。

老板不懂专业知识，这在很多行业是正常的。不懂得专业知识，并不一定意味着是“瞎指挥”，比如华为任老关于5G的专业知识，他一定不是专业，但是正如你现在看到的。

老板负责企业的发展方向与目标，不能说一时的受挫就有问题(当然也不排除真有问题)，企业发展的过程，就是不断试错，成长的过程，任老如果不一如既往的坚持5G，芯片研发投入，能有今天么？

我们只管按公司既定目标努力，如果真的出现偏离，老板一时没有看明白，那我们应该做的是继续用其他方法探索，试错，并不断证明，终有一天有结果。

坚决贯彻老板的意图，不惜加班熬夜，记住，完全贯彻！这样，问题会很快付出水面，让所有人看到，领导也会看到，也会及时修正。

只有这一种方法，你也只能修正已出现的错误，不能修正还没出现的错误。

这种情况有两种可能：

一是故意为难。

二是性格使然，这类型的人缺乏存在感，不管自己会不会，都喜欢去干涉别人。如果是故意为难你，那你可以想想其他出路了，如果不是故意刁难你，那就是这个老板缺乏安全感，需要存在感、自尊心强、爱面子、自卑。

有一些方法和建议，供你参考：

1、按照他的做，但是要提前讲清楚利弊，不按照你的思路做，后果可能会怎么样，这样既让他感觉到被尊重，同时即使结果真的不好，那他也会意识到那是他的问题。经过几次，他就自然不会再对你指手画脚了。

2、你可以问老板：你是要结果还是要过程？如果要结果，那结果的标准是什么？我按照自己的方法做，而且保证能达到甚至超出你的标准，这样可以吗？如果完成不了，我负责任，你这样指指点点，会影响我的工作效率。

这样去沟通，老板一般都会同意，但你的压力也会变大，所以你要有足够的把握才能采取这样的方式。

3、直接按照自己的想法做，做出结果。但是这种方法尽量少用，因为即使做出结果，但对于这类老板来说，感觉你不太尊重他，可能对未来的相处会留下隐患。

总结，在职场中，不仅仅靠专业能力，职场关系处理能力也必不可少，能力再强，老板也不喜欢一个天天对着自己杠的人，即使你是对的，这就是职场关系的微妙之处。这就是本人的一些建议，希望能帮到你。@追梦英雄会韦德@号

老板不懂才用你吧？他只要结果，结果不好就是你的工作不力。有什么可辩解的？

按照老板说的做。毫无疑问。

做好或做不好是能力问题，做或不做是态度问题。不要让老板认为你态度有问题。

如果老板强势，就按TA说的做，如果老板比较民主，愿意听你的意见，那你再表达自己的观点。

总之决策层做决策的事，执行层做执行的事。各司其职。没有老板喜欢下属挑战自己的决定。

这种情况在职场中确实很常见，领导不懂专业，不干活，整天瞎指挥，遇到事还往后躲。遇到这种外行指挥内行，还不懂管理的领导，下属难免各种抱怨，觉得

自己在做无效的事情，而且影响自己的职业发展。

遇到这样的领导，该怎么办呢？

1.聪明地提出有效的建议，避免领导瞎指挥

你无法改变领导的“瞎”，因为领导不会听你的指挥，更不会被动地自我反省，你也无法直接怼领导说：“你这样是错的，不应该这样做”，所以你能做的，就是巧妙地让领导不要指挥。

聪明的你应该这样说：“领导，我有一个想法，这个事情这样去做会不会好一点，提出自己的方案，最后来一句，您觉得这个方案还行吗？您帮忙指正一下。”

领导不懂行，但是他不傻，只要你合理地分析方案的利弊，又圆了领导的面子，这时候外行的领导很容易选择最简单的方式：不指挥，放心让你去做。而且根据我的经验，这时候领导往往还会来一句：就这么去做吧，过程中有什么问题可以来找我。这时候你补上一句：好的领导，有什么问题我一定及时向您汇报，谢谢领导的支持。

2.虽然是下属，仍要明确职权范围，避免遇事背黑锅

明确职权最简单的一种方式就是：请示、请示、请示！否则这件事做好了，是他领导有方，做错了全是你的责任，谁叫你不请示，擅自做主的。要避免领导遇事往后躲，做好的办法就是在请示汇报的过程中，明确自己的职权，同时不越权。

3.离开不合适的领导

需要说明是：上面的建议，只是你能做的事情，职场中不乏一些能力差、情商低的领导，如果前面建议的方法试了几次都没有用，一定要学会及时止损，离开这样的领导，寻求更好的发展。

最后想说的是，领导好不好，一方面需要他本身具有一定的管理能力和职业素养，同时也需要下属懂得与领导的相处之道。当你已经尽力了还是无法和领导融合的时候，就要学会离开，及时止损。

遵循专业人做专业事的原则，拿方案提要求展结果，多和老板沟通汇报，研讨！

你好，看到题主这个问题，我很想回答：

1.首先作为一个企业的创始人，老板对待问题的立场与角度是与他人不同

2.老板是需要对整个企业负责，而你只要对自己的工作负责

3.每个层次的人员所承担的风险也是不一样的

4.老板可能对专业没你清楚，但是他是企业的掌舵人需要把握整个方向与决策，需要考虑到整体的利益与得失。

职场中啥样的情况，啥样的人，啥样的事都会存在，不管是老板或者部门领导都会有短板，这个希望职场人能理解，人都不是完美的，只要把自己的长处发挥的淋漓尽致就达到完美，大部分老板都是用专业的人做专业的事。但也确实会出现那种专业知识不够还乱指挥下属工作的人，在他们心中就是权力指挥一切。

对于这种情况我给予我的应对方式。不管老板或领导给出的任何决定，做为下属只需心平气和用专业的知识和观点告诉他事情该怎么做，这样做可以到啥情况，客户满意度如何；若按老板的决定做可能会出现啥样情况且不满足客户需求。至于老板听不听我们的意见，我们应尽到自己的义务，什么结果就不用管了，听话照做既可。

啥事情都有两面性，因为老板或领导不专业而给了职场中专业的职场人提供了施展才华的机会，后面工作中老板可能就不会在乱指挥了，工作反而更好做了。同时老板也通过这次试错认识到专业上是有不足的，专业的事还是要交给专业的人去做，否则下次又赔钱。当然也有固执的人，不听良言的就让他次次试错，直到醒悟。

当职场人有了施展才华的机会，我们就要抓住机会，不要让老板失去信任，因为机会稍纵即逝。当老板的不可能次次给机会。个人观点！

所谓术业有专攻，老板的专业知识肯定没有你精通，但是老板对你发出的指令一定是站在老板的高度审视夺度而决定的。

所以大多数情况下，不要去质疑老板命令的正确性，至少从大方向上看，一定是把结局往好的方向发展的决定。

有时候站的立场不同，站的高度不同，对事情的看法完全不同。

如果我认可他的公司；有继续做下去的必要；

老板也不是故意刁难，仅仅是不懂专业知识，我会：

1，拿预案给他先看。预案中的专业知识用红笔圈出来给他书面行文解释：采取这样这种做法的有利一面是什么…，不足的地方又是什么…，。

2，邀请他来指挥实施我的方案，一起解决问题。

3，既然我是专业人士，我就很明确的告诉他，不按我的方案来，质量出了问题他负责……，必须是我说了算。

如果不认可他的公司，那就什么也不说，另谋高就。一个公司老板没专业水平，又不听进专业人士的指挥，这个公司也没有留下来的必要。夹着包包走人。

你好，其实这样的问题还是比较常见的。首先应该是报以理解的态度，试想老板毕竟也只是一个普通人，不可能真的做到上知天文下至地理。

一个公司小到几十个人，大到成千上万名员工。每个人也肯定都有其所擅长的业务和能力。即便同样的部门里面，也有不同职级之分。所以，你完全不用可以以自己为标尺去衡量他人。

如果他人用同样的方式来对待你的话，你同样会在别人眼中变得一无是处。那么回到你的这个问题上面来说。

你的老板认为你没有做好，而你认为这不是事实，而是因为他不懂专业知识，不知道应该怎么做。

老板评价一件事情的好坏，并非真的是通过专业知识来做判断

老板觉得这个月财务数据很不好，他其实并不是因为很了解财务知识及数据，他或许只是看到账上没钱了。那么你需要去很老板解释什么叫现金、什么是资产吗？

并不需要，你只要告诉老板。我们出现了什么状况，会不会影响经营，什么时候账上会有钱，那么他就会放心了。

同样的，不管什么专业的问题，也不管老板是否了解专业的知识。他在提出问题或者批评的时候，其实关注的是和公司切身相关的那些利益而不是专业。

听懂老板背后的言外之意弦外之音，并做到让他放心

当你知道了老板并非用专业在做评判的时候，作为员工而言，你需要的就不是去解释那些艰涩的专业名词。更不用去和老板争论那些他听不懂的理论知识。

真正该我们去做的，尝试去理解老板担心的因素是什么。或许是因为他需要钱做一些新的项目投资，或许是他觉得货款应该回到账上了。

只有你理解老板的需求，才可以更好的解释他。所以你要做的不是急于去解释专业的意义。而是试图先获取老板的真实意图。

比如你可以询问，“老板，你是想知道上个月那批货款什么时候回款吧？”。即便你说错了，老板纠正你，你也就立即明白老板真正担心的是什么了。

这样做你就会发现，老板会更喜欢你，因为你懂他。以后和老板相处也会更容易，因为他信任你。

这样回答，希望可以帮助到你。我是@行者昊一，人生是一次旅行，职场是一场修行，期待与你同行。

老板花钱请你的目地，就是利用你的专业知识为他解决问题。如果碰到这种情况，首先是沟通，沟通不了只有另寻出路！