在车间做个领班，该不该对员工严格管理？

看了好几个人的回答，都在强调车间领班要严格管理，真的想说他们真的在车间做过领班吗？进过工厂吗？

车间领班是最基层的小领导，他才是整个公司与员工接触最多的人，也是工厂完成生产的直接影响者。作为一个领班是工作压力很大的，员工不够要想办法，还要应对工厂里各种部门的稽核，工厂里他们才是最艰难的群体。

作为一个领班在不侵犯员工利益和公司利益的时候情况下，他们的生存之道是上配合主管，下维护员工，员工有一点点的小错误，小犯规，他们最佳处理办法就是瞒上不瞒下，让员工及时改正就好，而不是动不动就拿公司制度，上面的主管压人。

领班要想工作好，必须与员工一团和气，最简单的操作就是，看着产线，不是紧盯员工，而是紧盯主管，在没有主管巡视的情况下，员工小声聊会天、坐姿不规范都很正常，领班要做的就是在主管巡视的情况下，第一时间提醒员工展现出最好的状态。这样的领班才是员工喜欢的领班。只要员工按时按质量把生产完成就好。领班也要有事没事跟员工闲聊几句，不要总是对员工那么凶。

领班该严格处理哪些员工呢？处理那些不长眼的、没有眼力见的人。这群员工的特点就是主管来了巡查产线了，还在那里聊天、玩耍的，提醒几次都不听的。把不长眼的员工拴好了，整条产线都顺畅了。

车间主管一定要牢记：员工来了，就是要挣钱的，不是来着破坏规矩，影响生产，制造不良的。

领班平时都员工不要严厉而是关心、维护，这才是真正的管理。

严格管理也要区分程度。

如果是按照公司的安全生成规定以及员工规定执行严格的管理是没有问题的，但是这些情况应该提前和员工沟通，确认只针对具体的事儿不是人。

但是如果是对人不对事，或者大事小事全都严格管理那就是有问题的。

最重要的是：以身作则。但是不必吹毛求疵

这个得自己把握了，降得住怎么都行

简单谈一下自己的一点看法

对待下属，实际上具有通用性，具体做法上可能会根据下属的特质有所区别。

工作上必须严格要求。严是爱，松是害，这是必然的。在不同的岗位，必然有相应的工作职责，在岗履职尽责，是每一个人的本分。履职尽责不到位，小的经济损失，大则丢了工作。严格要求下属，本质上是为下属的利益着想。从长远看，对下属的严格要求，会使下属养成良好的工作习惯，有利于下属的职业生涯。可能会为下属将来的发展奠定一个非常好的基础

作为上司，做好团建，发挥团队优势。最现实的就是可以为大家带来直观的奖金收入或者收益。面向未来，每一个团队成员都会从团队建设当中获得经验，增长才干，在工作中得到学习成长，这是与有一个好的主管，分不开的。

生活上，尽可能关注关心自己的下属。生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。工作仅仅是生活的一部分，能从工作中获得友谊是一项不错的收益你的关心和友好的举动，下属会真切的感受到，即使无法成为个人友谊，也会为你现实的工作带来不错的收益。

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很高兴回答你的问题！做领班的必须自身做好，也要有诚信，对员工严格管理那都不是什么问题，你要让员工服你，就找出个原因，为什么工厂要严格管理，同时也对自己有什么好处！因为员工出门为了挣钱，严格管理能提高工资就好，很多人都欢迎，反之不行！生产上严格管理，对事不对人，一样的！

宽严厚爱，疏堵结合，人与人交往需要艺术，也需要尺度！

肯定应该对员工进行严格管理，这是你的职责所在。因为，车间领班是最底层的管理者，也是公司制度规定的具体落实者、执行者。只有对员工进行严格管理，严格要求，才能完成好工作任务。

1、严格管理才能完成好工作任务

车间领班是公司的最基层的管理者，也是开展工作的一线直接组织者，在工作的具体组织实施中起着关键作用。作为车间领班，要想完成好车间的工作任务，除了自觉带头、率先垂范外，必须对员工严格加强管理，监督员工贯彻落实车间的各项管理规定，严格执行各项操作规范，严格执行生产过程中的各项指标和标准，严格执行各工序的产品质量要求。只有这样，才能带领车间员工完成好本职工作岗位的工作任务。

2、严格管理才能落实好公司的规章制度

车间领班是公司各项制度规定的最终端监督执行者。作为车间领班，在主动自觉地带头遵守执行的基础上，要以身作则，严格要求车间员工自觉遵守；要严格按制度管人，制度面前人人平等，奖罚分明；要严格按制度管事，对工作中违反规定的要及时制止和纠正，对屡教不改的员工，严格按照制度去约束，做到处罚兑现，避免人为的随意性管理而引起员工不满。

3、严格管理才能避免出现错误影响工作

车间领班是公司最底层的管理者，也是公司生产的一线落实者，责任重大。坚持严格管理，可以提高车间员工的纪律意识、服从意识，可以提高员工的安全意识、质量意识，可以逐步提高员工的综合素质和工作能力。坚持严格管理，严格要求，严格标准，可以避免和减少生产过程中出现的差错，可以避免和减少生产过程中发生安全事故，可以提高生产效率和产品质量。同时，作为车间领班，把员工管理好了，把生产任务完成好了，个人的管理能力和综合素质也慢慢提高了，也为今后的发展晋升奠定了基础。

首先肯定地告诉你，管理就是管住人、理好事。做为车间的领班，严格管理是毋庸置疑的。看来是遇到了什么问题，才会有此困惑。

无论修身、齐家、治国平天下，还是班组、车间、公司管理，凡事皆成于严、细、实，毁于宽、松、软。

我也曾经当过40多个人的班组长，那时候我28岁，班组里一多半员工比我年纪大，还有的快退休了。好多资历老、业务精的人。所以在工作上，有一些人我几乎不怎么去管，很少用考核的手段，全凭他们自觉。

然而，当年快过春节的时候，一名老司机在施工地点发生了问题，受到了撤销职务的处分。我很同情他，在和他谈话的时候，他说了一句话，让我十几年来记忆犹新。

他红着眼睛说：“以前的班组长管的严，管的多，我什么事都没有发生，你这一来啥也不管，我才会发生这么严重的问题！”原以为他们会说我好，事实恰恰相反。

后来我坚守一句话：宁可事前把你得罪，绝不在事后陪你掉泪。

一、坚持“严”的原则不动摇。

严管才能提高效率。必须以严格的制度来规范员工的言行，让员工按照公司的理念、领导的思路、岗位的标准去工作，才能形成凝聚的力量。绝不可以自行其是，自由散漫。如同铁路企业一样，铁路上车、机、工、电、辆各工种都有自己的工作内容和标准，但都要在《技规》的框架下联动在一起，如果不靠严格管理，有一个环节出了问题都会影响到整体。

并且，严管才能出战斗力。历史上有战斗力的，以少胜多军队都是军纪严明的，如岳家军、戚家军、曾国藩的湘军、共产党领导的人民军队等。

严管才有人身和财产安全。“严”是对待既有规则、规矩、规定的一种态度，言必行，行必果，遵章守纪，令行禁止。没有规矩不成方圆，对于生产企业来讲，很多规章制度都是用血的教训写成的，必须严格管理、严格定责才可以保证不重蹈覆辙。对于经营为主的公司，没有严格的监管是对法律的亵渎，资金财产的安全就难以保证。因此，只有严格管理才是公司健康发展的基础。

严管才会出人才。严师出高徒，严是爱、松是害，松松跨跨是祸害，没有紧箍咒的约束，孙哪懂得遵从师命，哪有顺从目标的执念？管员工跟管孩子一样，溺爱和放任怎么可能培养出优秀的人才？现在的高校管理也都严格了，去年年底河北体育学院开除了40名违反规定的学生，这力度是空前的，但对在校的学生是非常有好处的。

二、保证“严”的规范不僵化

严在事先，预防为主。任何制度，在制定好后要先组织员工培训学习，把“严”字先体现在培训上。严格管理管住大多数，严格考核用于不自觉、明知故犯的个别人。

严之有度，严管理不是重考核。严考核、重处罚不代表严格管理，考核处罚只是激励手段的一种（奖励也是激励手段），不到不得已不动用考核手段，动用时要考虑是否符合“三个有利于”的标准：是否有利于公司发展，是否有利于促进工作，是否有利于员工进步。

严在公平，不能有私心。“陟罚臧否，不宜异同”，管理切忌分远近亲疏，要注意表扬与处罚并重。做到不让老实干活的人吃亏，不让偷奸耍滑的人威风，这样的领班才会有威信。

三、优化“严”的氛围不懈怠

严爱相济，严管厚爱。班组就像个大家庭，班组长是大家长，在管理上要从严，但生活上要关心。严格不是天天板着个脸只会训人，而是像“抗大”的校训那样“团结紧张、严肃活泼”，在大家有成绩的时候要及时肯定，在八小时之外要多亲多近，这样的班组才有活力和凝聚力。

严以律己，言传身教。班组长是兵头将尾，必须把自己融入到员工队伍中去，要求职工做到的，自己必须做到，要求职工遵守的，自己必须遵守，绝不能凌驾于制度之上，游离于标准之外。只有做好引领和示范，才能让员工把落实制度变成自觉行动。

严之有理，做好思想教育工作。要善于做好思想工作，将严格管理的成果转化为员工的工作动力。严格管理，可能有少数人受到考核有点小损失，但是肯定保住了大多数人和公司的大利益；严格管理，人安全了，家庭自然就幸福了；严格管理班组出成绩了，先进和人才自然就多了，这就是良性循环。这样的工作收益必须常和员工讲，增强大家的获得感和幸福感。

最后，献上我总结的的一句话作为结束语：

以善意待人诚而有信终有得

以公心处事大胆管理自无争

在车间做个领班，靠沟通加制度管理！

做为领班怎样才能管理好员工

1、领班作为生产现场基层管理人员，在管理人员方面，每天早上提前5~10分钟到车间，想想当天员工早会应该讲些什么（前一天的品质效率达成情况，今天的生产目标，前一天的不足，今天是否有特殊事项，比如客户参观、体系验厂等）

2、无论是开早会还是平时上班，一定不要当着很多人的面直接批评某个员工，可以单独到一边进行一对一面谈，切记。

3、一定要以身作则，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到

4、公平公正：不管是绩效考核还是工位安排、加班安排，都必须公平共正。

5、记住你是现场管理者，所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上，你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题，才能确保品质效率的达成。

6、多关心员工，跟员工打成一片，包括工作之余节假日的休闲活动，这样可以减少辞工率，当然看个人做到什么程度，因人而异。

小工厂做领班，如何对待不服从管理的员工，严厉的做法并不实用！

估计你是没有权力让他离职的，但是可以把自己决定的建议，直接报告给你的领导，让你的领导来决定怎么处理他，或者把他调离到其它小组。

一、工厂里的小领导有管理，没有实权

工厂的领班，一般来说，只是安排一些具体的工作，对小组成员的一般工作管理，没有权利给员工进行一些大的处罚，小的警告之类的是可以做到，但是工厂小，可能制度也不是很齐全，这就导致没有一个标准，可能靠个人自觉性。

这是很多小工厂存在的问题，遇到这种问题，但是这个情况非常少，对于一个不服从管理的员工，可以先和他谈谈，看看能不能解决，解决不了就把你的建议上报给领导，让领导下决定。

二、不服从管理的员工，为什么不服从

工厂大家都知道是制造业，一般选择制造业的人，都是比较实在的一部分人，他们也比较真诚，每天都是重复机械般的工作，也会很遵守工厂的规章制度，如果是小工厂，虽然制度很少，但是也会把工作做好。

不服从管理，可能存在一种，对工作无谓，认为只是在工厂打份工，挣点钱而已，不希望被管得严，但是目前又不会走，只要管得不严就能按时把事情做好。

如果你真的去管理的非常严格，反而会激起员工的逆反心理，这是很多年轻人的心态，其实本质上也没有很大的问题。

那么我们以工作为标准，首要的目的是把工作做好，如果因为工作引起的责任，那么就要对员工进行处罚。

因为本身就是一个小工厂，可能也不会制定严格的制度，制度对大企业相对好管理一些，对小工厂来说，就会变得很复杂。

三、小领导用心去管理，大领导用权去管理

既然是个小领导就需要和小组的成员，搞好关系，一般并不难，因为你也不会摆一个官架子，小领导也需要和员工一起干活呢，经常性的和小组成员沟通。

你就会发现员工的真实想法，也很接地气，他们也愿意和你分享，发现了问题，就先和员工沟通，实在没有办法了，你是有建议权的，把你的决定建议向领导汇报。

公司的大领导才会用权力去管人，大领导掌握着，能决定职场员工最关心的事情，人事权和加薪权，这是小领导没法比的，所以员工会对大领导产生一种畏惧感。

四、建议

1、不服从管理，先沟通，沟通没有结果，再上报给领导。

2、了解小组成员每个人的情况，只有了解清楚他们，才能在遇到事情的时候，容易解决。

总结：小工厂，说简单也是非常简单的管理模式，一般都是靠沟通去解决问题。

谢谢你的邀请：从自己做起，要求员工。以身作则！赞