下属执行力差，真的都是领导的问题吗？

绝对是！上梁不正下梁歪！一个自私自利贪得无厌无情寡意而且飞扬跋扈颐指气使的所谓领导，他的下属能会有执行力么？简直就是笑话！

不是，是待遇问题

执行力，几乎是大家在工作中的任何场合都能听到的一个词语。

部门会议上，主管会说“大家要拿出执行力来”，公司会议上，经理会说“我们的执行力还需加强”，集团会议上，总裁会说“执行力比什么都重要”。

大家如此重视执行力，是因为执行力的确关乎成败，一流的执行力往往能创造奇迹。

但不少管理者挺纳闷，执行力已经强调无数遍了，奖也立了，惩也定了，布置一件工作却总是没有满意的结果，下属的执行力怎么这么差呢？

要我说，执行力强不强，其实是个伪命题。

下属的执行力不强，是因为他们觉得事情不重要，所以做起事来拖拖拉拉丢三落四。

而他们之所以觉得事情不重要，是因为你让他们觉得这事不重要。

简单来说，所谓执行力，根子在你这里，而不在下属那里。

你对工作的轻视，使下属的执行力低下。

01

我们不妨先来重温一下什么是执行力。

网上给出的定义是，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

换句话说，就是不打折扣地完成工作。

其实作为下属，大家都是希望能不打折扣地完成领导交代的工作的（极少数勾心斗角存心找茬给领导难堪的特殊情况除外），基本上没人希望给领导留一个“执行力不强”的坏印象。可是每每拿出的结果却总是打了折扣，为什么？

原因挺多，但都很明显。

可能是没有抓住工作重点——跑偏了；

可能是没有卡好时间节奏——超时了；

可能是没有掌握深层意义——办砸了；

可能是没有顾及后续影响——失控了。

不管是上述哪一种情况，最终的局面就是，实际工作结果跟你设想的有出入，于是你就觉得下属没办好这件事，执行力有问题。

这个逻辑有问题吗？

02

表面上看，上面的那套逻辑没问题。我交代给你一项工作，结果你没办好，可不就是你执行力有问题吗。

深层次看，却是不妥的。

跑偏也好，超时也好，这些情况的出现，是不是有另外一种可能性存在呢——你没交代清楚啊。

办砸也罢，失控也罢，这些情况的出现，是不是也有另外一种可能性存在呢——你没监督过程啊。

你以为下属的执行力是他们自己给自己的，错，下属的执行力是你给他们的。

03

领导最重要的工作，不是亲自去工作，而是识人用人，给下属布置工作。会用人的领导，无往而不利，不会用人的领导，举步必维艰。

怎样给下属布置工作，有如下几个重要步骤——

第一步，找到一个能胜任该工作的下属。这是最基本的要求，如果你把工作委托给一个不能胜任的人，得不到想要的结果几乎是必然的。

第二步，详细给下属布置工作。最好是当面布置，并配合书面备忘（纸质方案、电子邮件、微信QQ留言等一切能看到字的东西），不但要跟下属当面讲清楚，也要下属能直接看到文字表述。如果实在不能见面，起码也要打电话说清楚，同样也要配合书面备忘。

记住，最好是当面说，最起码也是电话说清楚，不是发个短信、语音、留言什么的就没下文的那种。

第三步，要求下属用自己的话复述你布置的工作。这也是非常重要的一个环节，你把工作说了一遍，就想当然地认为下属理解了，其实未必。信息是有衰减的，有的人喜欢揣度领导心思，有的人擅长断章取义，更有人会望文生义，下属接受到的信息，跟你想传达的信息，未必一致，甚至大相径庭。所以，要求下属按照自己的理解来复述工作，非常重要。

如果下属理解有出入，复述就会有不同，这时你就可以进行纠正，直到下属完全理解了工作内容。

第四步，与下属一起敲定工作计划。工作任务下达了，下属也理解了，这个时候就要敲定工作计划了，怎样推进这项工作，需要配置哪些资源。下属可从工作本身出发来提要求，你可从公司大局出发来定策略。当你们达成一致意见时，别忘记制定一个计划推进表。

第五步，建立工作过程监督检查机制。工作已经按计划开始推进了，但你仍然不能当“甩手掌柜”，你得监督过程，随时检查。干得好的，及时表扬，干得不好，马上提醒。

大家扪心自问，如果你的领导这样给你安排工作，你会跑偏吗？你会超时吗？你会办砸吗？你会失控吗？

什么是执行力，我觉得这就是。

04

恕我直言，很多领导对执行力的看法，一直都是错误的，这从“常用语”就能看出来。

“常用语”一号：不少领导喜欢说的一句话是“我不想说第二遍”。他们觉得自己只说一遍，下属就能心领神会。不好意思，您想太多了。能一次就完全理解你意图的人，不多。大多数人，都需要你三令五申，才能明白个大概。

500%的强调，获得50%的认知。布置工作，一定要不厌其烦地重复、强调。上述布置工作的五步里，其实有四步都是在沟通，在重复，在强调。如果你想凭只字片语甚至眼神表情去布置一项工作，还希望对方心领神会，交出圆满的结果，那就只能呵呵了。

“常用语”二号：有些领导还喜欢说的一句话是“你怎么把事情办成这样”。他们觉得之前都说好了事情，怎么没按套路来呢。您怎么想的是一回事，办事人怎么想是另一回事，被事情影响的人怎么想更是另一档事。办事过程中您不闻不问，现在骂谁都于事无补了。

要想得到好的结果，就一定要严格把控好过程。这是一个简单的道理，世事万物都是如此。想跑1000米，就得一米一米地前进。如果你没时间没精力去把控过程，对结果就不要抱太大的希望。完美是惊喜，凑合是常态，不达标属正常。

05

可见，下属的执行力怎么样，跟领导是息息相关的。当工作结果让人不满意时，不是下属的执行力有问题，而是你自己有问题。要么是工作方法有问题，要么是思想观念有问题。

您好：说到执行力，这个事儿是很难说的。为什么呢？我认为是跟领导没什么太大的关系，主要是自身的原因。有的人，觉得领导所交待的任务，本着能够拖一会就拖一会，因为，要是领导着急了，就会找别人去干了，自己干了也是白干，索性就不干。

而对有的人来说，领导者的话，就是命令，要想方设法的完成。时间长了，就会有人说执行力强或者弱的问题。反之，也是一样的。觉得你的执行力不行，索性也就什么事情，都不找您了，是啊，您是轻快了，可是，后来遭罪的还是您自己。

薪水高，不一定招到人才。薪水低，一定招不到人才。

是的，领导有培养和取舍下属的权利，执行能力差的员工可以果断辞退，不然留着过年啊！

现在都是合伙制时代了，雇佣工人干活的传统时代已经过去。唯有股权激励，在公司内部打造一个强劲的动力系统，让员工自动自发工作。从为老板干转变为为自己干的机制。让员工的工资与企业利润息息相关，而不仅仅是固定工资➕奖金的形式。

下属执行力差80%是领导问题！毕竟人是你招领来的，人来时都跟优秀很好，为什么到你这里就不好了麽？肯定是管理与领导问题！

什么员工问题，都是不是他的问题好吧！你有能力领导，怎么会让他执行力不行？

都是领导的问题，为何不反思自己有没有问题呢？

不完全是和这个企业长期形成的企业文化有关，和这个员工个人过往形成的习性有关。如果领导想改变某个下属的执行力就要培养下属的好习性，就得从一件件小事抓起，紧抓不放。人是通过行为、通过事情改变的，不是通过观念改变的。别以为天天跟下属讲道理他就改变了，只有你天天督促他做事，要求他必须这样做、不能那样做，他才能慢慢改过来。这里我们欧博是稽核检查来实现的效果非常好

是啊，我是这么认为的。所以上周下属统计错1个数字，回款18万写成了10万，老板娘通知人事罚财务部7千，一半会计当天递交辞职报告。连夜兰州赶回苏州，找人事全从我工资扣。并安抚同事收回辞职信。

来个肯定的回答:是。

如果是自己亲手招来的人，执行力差，干掉。

比你来的还早的下属，执行力差，干掉，如果他有亲戚是你领导或者领导的领导，执行力差，那就养着，养到他亲戚走掉，然后干掉。

如果老板就是不招人，要你培养这些执行力差的人，就把自己干掉吧。

永远不要把时间浪费在培养废物身上，是人才，会自己吸收能量，释放能量，不用操心。

综上，下属执行力差，你还留着，不是你做领导的责任吗？

下属执行力差，就是领导的问题，更确切的说是企业决策者的问题！没打下好的基础，好的解决问题的机制，更不可能有奖勤罚懒的机制。

我毛遂自荐解决组织结构性问题和系统执行问题，搅合在一起岗位职责就模糊不清。职责不清，下属怎么执行？我在实践中调查发现，领导还真不是不作为，只是不得法，找不到问题根源。努力了，但问题没解决。我是站在宏观角度，跨部门找到了问题根源，问题就解决了。所以说，跨部门就是组织结构性问题，就是决策者的责任。

我就是一个普通员工，找到问题的根源，此类问题涉及员工2/3千人，启动在岗重新培训。当年涉事问题下降80%。谁说下属执行力差？

华为的执行力公认的不差吧！尽管如此，华为还在不停的调整和修改公司的各种规章制度。不是领导坐在办公室讨论，而是不断的听取各方意见，要解决的是不确定的还会不断出现的新问题。

员工的执行力差主要问题在领导，员工的素质参测不齐，在执行过程中领导就要有的放矢的进行培训，指导、检查、落实。执行力是订出来的，细节完善是订出来。

一匹狼带领一群羊你能在羊群里看到狼的野性，一只羊带领一群狼你能在这群狼身上看到羊的温顺，这就是领导的价值？古代朝代的替换都是君臣的腐败造成的，有说是百姓的责任吗？

作为一个管理人员，你要知道管理人员的价值，员工的执行力不行，提现了你的管理水平，员工犯错为什么老板批评管理人员而不去批评犯错的员工？员工的执行力就是对你管理的认可度？说明你还不适合做一个合格的管理者。

80%是下属的问题！

废话，也不看看管理者指令是啥，破坏竞争对手的生产要素，偷窃别人的成果，贿赂别人，要么是让员工替他背黑锅填坑，放你你会执行吗？或者是窃取公司财产，要么是卖假货，搁你你执行力到位了，后面坐牢的就是你

感谢邀请。

员工执行力差有很多因素，主要是

1.领导的问题，主要表现在抓管理的力度不够，激励不够，处理问题的水平不够都会对员工执行力产生影响！

2.制度的问题，主要是在制度制定，制度落实方面容易出现问题影响执行力！

3.文化的问题，一个注重抓执行力建设的单位会让员工自觉有执行力的认识！

4.员工个人的问题，个人认知和能力素质的差异！

必须是，慈不带兵！

是的，还是直接关系