职场中，如何用眼识人？什么领导才算是自己职场中的导师？

能够成为导师的领导，是职场最美妙的缘分，也一定会让你有一段上坡路。我推荐两个标准。

第一，这位领导关心业务，人比较务实。

也许有的领导人脉广资源多，能为部门带来效益，这样的领导可以跟着赚钱，但是不能作为导师。只有真正关心业务的领导，其部门是健康的，你才能在此干上两个年以上，得到一个行业业务的积累和成绩。

第二，这位领导愿意告诉你细节和经验。

有的领导自己很强，但是不稀罕多解释，告诉你什么任务后，他就忙去了。这样的领导就不能成为导师。导师布置任务后，会很有分享欲望，包括告诉你这个任务的理由，希望你做到什么程度，他有什么经验建议。

一位领导，做到以上两点，基本上就可以认定为导师。你要主动靠近，主动分享自己的困惑和需求。

我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。

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1.懂得“因材施教”的领导。

即是懂得把合适的人分配到合适的岗位上去，把每个人的潜力开发到最大。

既不会耽误了人才的发展，也不会让一些没有能力的人在重要岗位上阻碍单位和部门的发展。

2.懂得任人唯贤的领导。

这点真的很重要。个别领导为了稳固个人权势的需要，在重要岗位上主要安排自己人而不是能人，搞得部门里面乌烟瘴气。

想要干一番事业的人被限制，工作能力非常有限的人在一旁指手画脚，整个部门工作氛围混乱至极。

3.懂得边缘化小人的领导。

自私自利的小人哪个部门都有。聪明的领导都会将这些人投闲置散。

一来，这些人并不想干活，所以不分配工作也是投其所好；

二来，闲言碎语的人一般工作能力都非常有限，给他们安排工作的后果就是给自己制造无穷无尽的麻烦，得不偿失。

4.懂得以大局为重的领导。

一部分领导基本上没什么担当，本身也不是因为能力出挑上来的，所以上来以后，心思也不完全在工作上，大部分时间都是利用工作之便，替自己构建人脉去了。

遇到这样的领导，打工人是一定要赶紧保持距离的。

5.懂得为年轻人提供机会的领导。

千里马再好也需要伯乐的加持，你能力再强但是组织不给提供机会，也是白搭的。

遇到肯给自己表现机会的领导，打工人一定要抓住机会好好表现。

6.懂得在业绩和人品之间找平衡的领导。

职场上的事情往往不是非黑即白，领导是一定要在利益和规矩之间找平衡的，当然这也是领导权力和职责的彰显。

把握得好，单位和部门这艘船就能行稳致远，把握不好，就很容易失衡，甚至翻船。

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我初入职场时曾经遇到这样的领导。

他做事情非常细心，对业务也比较熟悉，因此经常能非常快速的指出下属犯下的错误，叮嘱大家改正。他办的事情，基本上也不需要其他领导再费心督导。

但他是一个好领导吗？

后来这位领导调去了别的公司，他部门的员工面上没表现，实际上欢欢喜喜甚至还聚了餐庆祝。

他们实在是厌烦了这位领导。这位领导在时，虽然工作出色，但他总喜欢“独揽大权”，凡事以自己的想法为主，少于听取员工的意见，就算偶尔说要讨论，到最后实行的还是他自己的方案。员工们从头到尾都没有在他这里体会过“自我价值”。

对于他的“细心叮嘱”，员工们只觉得苦不堪言，每做一件事都像紧绷着一根弦，生怕他来挑刺。因为他的脾气并不好，一旦员工出错他第一时间不是指导纠错，而是眉头一皱就开始批评......

他是一个好领导吗？在员工看来他实在是不合格，但是在上级领导眼里，他又是很务实很能做事情的。

不可避免的他的身上的特质有好有坏，我在与这位领导相处的过程中学到了什么，最后都体现在工作中与同事以及上级领导的相处模式上了。

身在职场其实是一件严肃而残酷的事，没有人会主动给你指导，成为你成长的导师。最重要的，是自己要心如明镜，学习职场里该学习的东西。

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听其言，观其行，察其性。言行一致，品性端正可适度培养。好的领导：老师的育人思维，军人的严格要求

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首先一个什么都愿意教你，愿意提点你，知道批评你的领导，才算自己的导师。

具体的分为以下几点：

一、什么样的领导才算好的导师。

先说下我自己吧。刚开始的时候也是跟着领导，我就很庆幸自己跟了一个好领导，什么都愿意教我。那时候跟领导们出去，一起坐车不知道自己该坐哪个位置，就胡乱坐，这个时候领导会给我讲哪个位置是给1号坐的，哪个位置是给2号坐的，吃饭的时候也会给我讲座次是怎么排的。包括如何去给领导汇报一些事情，如何去给领导办一些事情，这些全都教过我。真的挺感谢我的这位领导的，让我学到了很多东西。而且这些都是钱买不来的。

所以，如果一个领导愿意教你如何做人，如何做事，那就是个好领导，是个好导师。

我的领导就跟我说过这样一句话“做事先做人”，这句话我一直记着，也被当做我的座右铭。

二、为什么说愿意去批评你的领导才算自己的导师。

如果一个领导连批评你都觉得浪费精力的时候，那你就彻底完了！

我以前一个同事，能力特别强，当时大家都非常看好他，领导对他也很好，但是他不争气，整天大错不犯，小错不断，领导批评他，他反而觉得领导是故意跟他过不去，还到处说领导的坏话。后来领导连说他都不说，这个时候我就知道他已经危险了。果然，没过多久就被下放到基层了，那个时候才想起来后悔，但是一切都晚了。想再回来是不可能了，除非这个领导不干了。

所以当领导不愿意批评你的时候，说明已经对你彻底失望了，已经不值得再在你身上浪费精力了。

能够批评你是在帮你改正自己的一些不足，说明你还有救，是想让你进步，这一点要清楚。

不要觉得领导批评你就是跟你过不去，不会有领导无缘无故的跟你过不去，好的领导是都希望你成才的，都希望自己带出的人能够有出息。

三、如何用眼识人

普通人是很难做到用眼识人的。我记得以前的领导跟我说过这样一句话：“有时候你听到不一定是真的，你看到的更不一定是真的，人都是会演戏的。”

是的，人都是会演戏的。所以单去靠双眼就去判别一个人的好坏，往往是会出现偏差的。像我们这些职场经验以及经历不丰富的人，就更难判别出来了。

除非你识人无数，通过此人的一举一动都能判断出此人是个什么样的人，有这种本事的人我见过，但是毕竟只占少数。

所以从我们的角度来说，我们去判别和定性一个人的时候，应该从多个纬度去观察，去了解，不能只靠眼睛去识别，毕竟我们还没到那个水平。

总结：

职场中能够碰到一个好的导师是自己的福气，一定要懂得珍惜，要虚心请教，多向领导学习，这样自己才会提升的更快！

最后我也把这句话送给大家“做事先做人”，希望大家都能够遇到人生中好的导师。

欢迎关注，我是职场问剑！

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职场中，如何用眼识人？什么领导才算是自己职场中的导师？

首先，我们来说明“职场中，如何用眼识人？”

有这样一句话，不记得是哪位伟人说得了，“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”，职场中和谐的人际关系，往往让你在职场就像“鸟如蓝天”、“如鱼得水”那样自在，那样顺心。每天都有美好的心情，工作效率自然也就提高了。

一、在职场中，如何用眼识人？

可以从这几点来观察。我们都知道“人以类聚，物以群分”：看一个人的品德观其言行；思想就看行为；内心看他做事；心术看他眼神；知识看他谈吐；内涵看他平时表现；修养看他性格；能力看他平时工作业绩；为人就看他平时于什么的人来往。

如果平时与他来往的人员，与这些标准相反，自然要远离这种人了，大家都是成年人，这些基本判读还是有的。

二、什么领导才算是自己职场中的导师？

在职场我们能遇到一个好的领导，是一件非常值得庆幸的事，因为他是就像大海里引航的灯塔，为我们指引方向，保证不管你在哪里，他都讲给你方向感，不让你迷失。所以，我个人认为好的领导是符合这些条件的：

1、好的领导是大度之人，心胸宽广

敢于给员工犯错误机会，不会在小事上与你斤斤计较，他注重的是个人的能力及未来发展，给你一定的权利，“授人以鱼不如授人以渔”，教会你方法；改正你工作不足之处，告诉如何行事才能，提高工作效率。

2、好的领导都是高情商高智商的人

与他们交谈或共事的时候不会感到压力，给人一种很温和的感觉。不像网上霸道总裁小说那样相容的一公里范围都能被他冻死。他们能取得成功，成为领导，领导大家，成功=15%智商+85%情商，这就是原因？

3、好的领导的思维方式

他们的思维逻辑能力比较强，知人善用，人尽其才，物尽其用；

4、好的领导对待工作要求比较高

行动目标一旦确定，就全力以赴，力求做到最好；

5、好领导工作状态

他们在工作状态就是一直保持着较高的激情，在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，6、好的领导，懂得在工作之余调节压力和释放情绪，张弛有度

所以，我们认为，符合上述这些条件的领导才能算是好领导，才能算是职场上的好的导师。

职场中好的导师，就像谭维维《灯塔》这首歌中所唱，“灯塔的光、就在彼岸，灯塔的光、划破浓雾，还有灯塔、刺眼夺目”帮我们指引远航、前行。祝大家在职场都可以遇到好的领导，好的导师。

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作为一个领导，了解和识別员工是最重要的。只有识人，深刻地了解他的才能，才能把合适的人放在恰当的位置，做出正确的事情来，以实现企业或单位的发展目标。

识人，不是一般的看人，要做好识人这一步，需要坚持一些原则和运用要领的。至少要掌握3个原则:

1、从外部表现看內部实质

从一个人外在的表现来看出他(她)內在的品性。

2、由显著表现看细微个性

从明显特征中看出其细微的性格特征来。

3、认识共同点，辨析不同处

从不同的差异中看出其共同的本质，还要从共同中发现各自的差异。

领导用人，首先是一定要会识人。

智慧的领导会从扑朔迷离中判明真实情况，这种方向感有助于在实际的处事中保持清醒的头脑和敏锐的眼光，从而洞察事情的本质。

做领导的只要德能和度量都具备，就是员工职场中的导师。领导者如果用德能招收人才，用度量容纳人才，那么事业就能蒸蒸曰上。

人才自古以来多因识者而得到重用，所以古人说先有伯乐，然后有干里马，这是因为识別干里马的本领只有伯乐才有。

在看人的问题上，为了避免疑心用人的错误，用人者还一定要从实践中看人，要听其言而观其行。

察言观色识人心，实践是看人的标准。

(请大家互相关注，谢谢!)

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从一个员工的角度出发，我们渴望在工作岗位上得到重用，有更多的发展机会，所以要寻找一个能训练你的“好领导”是非常重要的。什么样的领导才算是职场中的导师呢？

第一，让员工得到成长

不想当将军的士兵，不是好士兵，同理，让员工得不到成长的领导不是好领导。在职场，作为一个普通员工，想要得到成长，直接领导对自己的影响还是挺大的。如果一个领导无论他在工作上对你要求多么苛刻，只要当你在他的带领下能力得到提升，在换下一份工作时，能升职加薪，那他就是不错的领导。如果你的领导对你的工作不管不问，你每天上班不干活还每月照样拿工资，那他是在害你。一是他没有尽到自己当领导的责任，二是他在浪费你的青春年华，尤其是对刚入职场的年轻人来说，这是在浪费你大好的青春。相反，如果一个领导事无巨细地过问你的工作，哪怕一个标点符号都帮你指出来，那也不是个好领导，因为他会限制你主观能动性的发挥，也会让你觉得自己什么事情都做不好，从而自信心被一点点地磨灭。

第二，以赞赏来驱动下属工作

对你工作苛刻，能使得你取得提升的是好的领导。但如果这个领导以赞赏的态度来看待你的工作，经常表扬你的工作做的很完善，工作积极又高效，还夸你有创新有想法，你每天上班都充满了激情，甘心情愿地想把工作做得尽善尽美，恭喜你，你遇到了好的领导。每天可以让你幸福地工作，愉快地提升自己的工作能力的领导，是很好的领导。

第三，分配工作会说得很清楚：

大概很多职场人士都会遇到搞不清领导要的是什么样的结果，对于初入职场的人更是。随着在职场中呆的时间久了，越来越会发现，我们当初对文理科的选择对我们以后的影响是多么大啊。因为我越来越发现理工科的领导分配任务会很清晰：他会告诉你他想要什么样的结果，结果是以什么样式呈现，还有这件事的优先级等等。除了这些，我会发现逻辑上非常清晰。而不是像文科出身的领导，交待事情很模糊，逻辑不清晰，如果我碍于情面不想跟他确认，那要做成他满意的结果，几乎是不可能的。我很喜欢那种分配工作很有条理的领导，既然要达到同样的目的，分配任务时交待清楚，对人对己也是一种省时省力的方式。

第四，让下属心理上感觉到轻松

之前我以外包的身份进入一家公司工作，我在这个公司的领导是一个非常和气的人，我上班第一天他就跟我说：你不用在心理上有什么障碍，觉得你是外包进来的就觉得跟我们有差别，我们都是打工的，只是老板不一样而已。我当时感到心里暖暖的，我没想到作为一个领导他会给我说这么平等的话，因为之前我遇到的那些领导都是爱摆架子的人，突然遇到这么个领导，有些感激涕零啊。后来越来越发现，他对大家的态度都是很平等的，包括跟其他部门的同事合作共事。这样的领导不会让下属心理上有压力，下属才敢于表达自己的想法，这样促进工作的进展，形成一个良性循环。很多已经当了小领导的同学，会抱怨自己的下属没有想法，而我要说的是，要想让别人对你表达出想法，首先你有没有一个开放的心态去接受别人的对你来说不是想法的想法呢？

第五，除了工作，还关心下属的生活

好的领导，除了工作外，还会关心下属的生活，因为工作和生活是相互关联的。如果生活处理不好，会影响到工作。如果一个下属整天主动加班加点为公司工作，很多领导高兴还来不及呢。但好的领导呢，他会希望你除了工作外，还有自己的生活。他不会因为你偶尔请假去处理自己的私事而不悦，反而去鼓励你去处理好自己的事情后再安心上班。

第六，领导心态很开发

好的领导应该是心态很开放。无论你年纪和他相差多大，他总是让你感觉到你们是平等的；他没有把自己当领导而摆架子。工作上的事情，他会征求你的意见；你们在因意见不同而争论的时候，他不怕你反对他，哪怕他知道你的想法到底有多幼稚，他还是会称赞你有想法。对待工作他不会说：就这么定了。他会跟你解释他的原因，直到你信服。

第七，领导人格很健全

好的领导一定是人格健全的，比如情绪稳定，做事光明磊落，照顾别人的感受，为别人着想。尽管他也有很多缺点，比如会犯迷糊，让你觉得他很笨；比如有时候也会有些自以为是，让你觉得自己受到了委屈，比如有时候，你觉得他太小气，请大家吃饭还不让大家吃饱。但这正是他的真实的一面，他在下属面前也不会掩饰他真正的一面，因为每个人都不是完美的。

第八，下属想以他为榜样

好的领导，会不知不觉让下属很尊敬，不是因为他的财富，而是因为他的人格魅力。让下属觉得我要向他学习，努力成为他那样的人。哈，那真真是好的领导啊，也可以奉为人生的导师了。

以上这几点，如果你遇到了他，那你真是幸运耶，好好珍惜，努力奋斗吧。

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如何用眼识人

1.王莽眼球突出，两眼血红，口大下巴短，声音粗大沙哑。有个会相面的宦官说王莽“眼睛象猫头鹰，嘴巴象老虎，所以能吃人，将来也要被人吃掉”。这里说的，是通过观察人的眼睛去认识一个人。

2.曾国藩一生慧眼，识人无数，他在《用人三策折》中说：考察人才的方法可归纳为“询事”、“考言”、“奏折”、“诱迫”四法。他主张对人才宜“留心察看，分别贞邪”，相貌、言语、举止、行为……曾国藩“慧眼识人”，指的是用自己的眼睛去观察、去了解别人。

以上两点，讲的是观察人的长期稳定的性格特征。

还有一种情况，就是保罗·埃克曼发明的微表术识人术，他是通过观察人的瞬间的微小的表情变化，来了解人的心理变化。这个叫做“微表情识人术”。

我们不知道题主这里所讲的“用眼识人”指的是哪一种情形？

不管哪一种情形，都是一门高深的学问，不可能在问答里一两千个字表述得清楚的。这里仅给一个大致的参考：

如果是通过观察别人的眼睛了解别人长期稳定的特征，那么就把他的眼睛融入整个面部去观察。比如：眼睛的大小，眼睛的位置，两眼靠得很紧，还是两眼拉得很开、都到耳朵根去了都。

如果是通过自己的眼睛观察别人的长期稳定的特征，那就要全面的观察一个人，包括他的长相、行为习愫、声音等，以全面把握他的性格。

如果是通过观察别人的眼睛的瞬间变化读懂别人瞬间的心理变化，那么请看保罗·埃克曼的微表情读心术。眼睛的各种本能反应是什么，什么样的眼睛是真诚的，什么样的眼神是撒谎的，保罗·埃克曼详细介绍了哪个眼睛和左脑联系，左脑的功能又是什么；哪个眼睛和右脑联系，右脑的功能又是什么等这些问题。只有搞清楚这些问题，才能瞬间读懂别人的内心世界。

什么样的领导才是自己的职场中的导师

还是以我个人为例：

我从党办到方志办任领导，地方志工作专业性强，有一位修志专家就整天教我修志和编年鉴的知识，我觉得他是我的导师。

后来有一件事，让我猛醒，知道了什么才是真正的导师。

有一天，我十分感慨，说了这么一句话：“方志办和党办就是不同。党办是一个斗争激烈、尔虞我诈、拉帮结派的地方。我们方志办就单纯多了。”

一位老领导直接怼我：“犁子同志，我也在党办呆过，党办没有尔虞我诈，那是在党办工作，有些东西是必须保密的，该懂的东西你要懂，不该懂的你不要懂，懂你也不能讲！党办也没有斗争激烈，那是正常的竞争，是优胜劣汰，是创先争优！党办更没有拉帮结派，你肯定搞错了，那里讲究的是团队协作，有些小项目需要小团队小范围协作，以团队推进项目工作落实，不是拉帮结派啊！”

我突然猛醒，zhengzhi敏感性不强啊！

突然觉得，人生大半辈子，怎么就这么个觉悟呢？这老同志的一番话令我惊醒，他才是我人生的导师啊！

我已经是半百的人了，以我的经验，我认为：

职场中好为人师者，绝不是真正的导师；

做出榜样，给你模仿，才是你的导师；

让你不断得到好处得到利益的并不是你的导师，让你吃亏，给你教训，再在危难时挽救你，挽救你的同时尽量隐藏他自己的人，肯定是你的人生导师；

教你职场工作技巧的，不是你职场导师；教你职场中做人做事的道理的，才是你真正的导师。

我是犁子，职场老油条一根。大家对这个问题有什么看法，请在请论区讨论。

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职场中敢对你严格要求的领导，才算是你职场的导师。

能力是锻炼出来的，放手锻炼，敢让你试错的领导，让你学会为自己的行为负责任的领导。

那些不信任员工能力的领导，只有自己亲力亲为。

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单纯用眼识人是不够的，俗话说眼见不为实，耳听有可能为虚。如果想要判断什么领导才算是自己职场中的导师，那么你需要有正确的价值观念，通过这种价值观念，以时间作为基础，对领导的工作言行、思维逻辑、为人处事等方面进行综合评判。

导师二字的分量因人而异，在我个人看来，一名领导如果能够成为自己人生当中的导师，那么他应当能带领员工提升工作能力；拥有超强的思维大脑，能帮助提升员工的思维逻辑；拥有大家都称赞的人格品德，能教诲员工为人处事的能力。俗话说为人师表诲人不倦，言传身教教必有方，员工认可的导师，不一定能带着员工升职赚钱，但他一定能够教员工如何去升职赚钱。

第一，拥有正确的价值观念，职人才会有明确的判断标准，才能用眼识人、用时间识人，判断哪些领导有可能成为自己的导师

价值观念：是基于人的一定思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人人认定事物、辩定是非的一种思维或取现，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。

职人的判断会受到锚定效应的影响，出现直观、主观上的错误判断，而具备一套正确的价值观念，就可以成为正确的判断基点，使得职人的判断在某种程度上，更倾向与正确。例如以下两个对比场景：

员工A的价值观侧重于金钱，而领导无法给他升职加薪，员工A就认为这个领导不是个好领导。

员工B的价值观侧重于提升，领导虽然无法给他升职加薪，但是能给员工B带来极大的个人提升，于是员工B依然认为领导是个好领导，好导师。

AB两名员工，他们的判断基点有所不同，对领导的看法也就有所不同，因为他们都受到锚定效应的影响，从直观角度、主观意识上得到了不同的答案。

锚定效应：是指人们对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚，将职人的思想固定在某处。

拥有一套正确的价值观念，就能补足第一印象、或者第一信息所带来的不全面，避免笼统的做出错误判断。而根据最基本的一些概念，职人对于导师二字的价值观念，应该有以下几点内容：

01工作能力是否出众，如果领导没有能力，他自然无法担起“师”之一字

02言行举止是否得体，俗话说言传身教，若将领导视为导师，那么他的一举一动员工都会默默进行学习

03思维逻辑是否过人，一个人思想格局的大小，代表着他人生格局的大小，如果领导光有实力而没有格局，他自然也担不起“师”之一字

04为人处事是否过人，俗话说无德不为师，一个人的人格品德，代表着他是否承担得起“导师”二字的分量

小结：结合以上四点内容，对领导者进行长时间的观察与判断，就能摆脱锚定效应带来的错误判断，得出正确的结论。一名领导是否有资格成为员工的导师，不在于他是否能够带领员工发大财，而在于他是否能够对员工起到言传身教教必有方的效果。

第二、用眼识人远远不够，一名真正合格的导师完全经得起时间的考验，没有经过时间沉淀的结论，都只不过是表面现象

著名哲学家，亚瑟·叔本华说过：“一个明智的人，就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至是预见了事情往哪一边发展。”

走进社会工作的职人，并没有人是完完全全的大傻瓜，大家都有着属于自己的识人方式，也能够通过时间去证明自己的观点。重点在于证明观点的方式，如果出现错误，那么得到的结论也会是错误的。

在管理学当中，有着识人、用人、管人的相关知识，对于管理者来说，这是管理之道的重中之重。但反过来讲，员工同样可以通过识人、用人等技巧，来证明领导是否能够成为自己的导师，具体可以有以下方法：

01根据自身价值观念进行观察、衡量、判断、结论。

02反向利用领导的识人之道，对领导发起求教，根据他的回复进行思考，揣摩，认证。

03反向利用领导的用人之道，对领导安排的工作进行思考、揣摩、与认证。

04反向利用领导的管人之道，对领导的为人处事进行观察、衡量、判断、结论。

善用逆向思维，对领导的工作能力、行为举止、为人处事等方面进行观察与衡量，就能得出以下的结论：

第一，领导愿意细心教授员工，证明他对员工有栽培之心，或者说他有这个作为“导师”的基础耐心。

第二，领导善于了解、掌握员工们的优劣之处，并且针对这些方面，对每个员工的工作进行分配，证明他始终关注着员工们，有足够的工作能力，也有有作为“导师”的责任心。

第三：领导与员工的日常交流，很大程度上代表着他内心的想法，能做到表里如一的领导自然是个好领导；而如果领导者并非如此，那么长久以往他必会露出马脚。

小结：拥有一套正确的价值观之后，如何利用这套价值观对领导进行判断衡量，就是职人需要做到的事情，只有用正确的方式，才能够得到最正确的结论。

第三、一名有资格成为“导师”的领导，他并没有什么义务非要带你这个“学生”；想要让对方将自己视为“学生”，就必须要先将对方视为“导师”

《礼记·曲礼》中写到：“礼尚往来，往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。”

古人流传下来的教诲教导，至今也依然是我们需要学习的，讲这句话运用到职场当中，除了最基本的礼仪之外，还可以将其视作一种“双赢法则”。职场上的上下级，领导与员工，实际上就是一种合作共赢的关系。领导者没有义务成为你的“导师”，但他有责任去教你，而如果员工想要成为领导的“学生”，就要懂得这种双赢法则。

双赢法则：是营销学中的一种概念，对于客户与企业来说，应该是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应该是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输。”

用简单的话来进行解释：

企业希望客户进行消费，那么企业就要先让客户尝到甜头，让客户先赢一点再让客户回馈消费。

企业希望员工努力工作，那么企业就要先让员工尝到甜头，放些福利让员工先赢，然后再让员工更加努力工作，为企业带来回报。

员工希望成为领导的“学生”，那么就要先让领导知道，收你当“学生”的好处，然后再让领导成为你的“导师”，反之同理。

双赢法则的概念在于，发起人的先行让步、让利，来赢得对方的信任，再由对方对己方进行回馈，以达成双赢的目的。

在职场工作中，领导者的职责包含有对员工进行指导，但这仅仅是工作上的基础指导，并不会有什么深入的教学，俗话说师父领进门修行在个人，就是这样的道理。员工如果想要成为领导的“学生”，就要用领导教的东西，首先做出成绩，然后才有更多的可能性。反之同理，领导想要成为员工的“导师”，就必然要先教员工一些有用的东西，才有可能让员工变成自己的学生。

第四、将领导视为自己的导师，是为了不断提升个人的工作能力，间接的起到升职加薪的效果，而不是直接去向领导讨要升职加薪的空间

在我人生当中，就有一名称得上是导师的领导，她虽然并没有给予我实质性的福利与待遇，但是却教会了我如何在职场上生存，如何面对逆境，如何脱颖而出，如何创造自己的形象等等，这些都是自己很难快速自学的，我也因此而少走了许多歪路。

在当下的职场中，不少人都希望通过抱大腿的方式，来达到快速升职加薪的目的，实际上这种方式是比较迂腐的。因为职场是个大型的个人舞台，大家都有着自己的利益与目的，没有谁会有这种闲心去帮别人赚钱。

毕竟天上不会掉馅饼，成功也不可能一蹶而就。但拥有一名出色的人生导师，确实是能够在职场上少走一些歪路，利用领导所教的本领，去创造出更多的成绩，对领导、对自己都有好处，也就是达到了共赢的效果，这么做领导不会有任何的芥蒂，并且十分乐意继续教你。

而如果和领导拉近关系，只是为了伸手和领导要职位要福利，谁也不想要你这种“白眼狼”。

第五：总结一下：

想要知道什么样的领导才能成为导师，光用眼识人是不够的，需要有一套正确的价值观念进行判断，再有正确的方式进行证实，才有可能得到真正的结论。

当职人知道哪些领导值得信任，值得自己去向他学习之后，也要采取双赢法则，主动要求成为领导的学生，否则你们彼此之间不会有什么很深的关系。上下级关系是持久存在的，它是领导与员工之间的鸿沟，如果想要改变这种关系，就需要有一方进行主动做出行动。

只有员工真正做出的成绩，让领导教的东西变成有用的东西，那么才会得到领导的赏识，领导才有可能将你视为最满意的学生，并且不介意倾囊相授，帮助你在职场中越走越远！

放在最后的话：

用了3000多字来为大家讲解，如何判断领导是否能够成为自己的导师，是因为我自己有着这样的经历。大家都希望职业生涯中有贵人引路，有贵人相助，那么找准这个贵人就相当重要，否则这个“贵人”指不定哪天就会在背后捅你一刀。

希望看到这篇内容的朋友，能够仔细揣摩，找到你们想要的答案，也请大家能够进行转发、评论，想要获得更多职场经验的朋友，也可以对我进行关注，每天都有经验分享！

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