一个刚上任的领导，如何与下属沟通才不会被人讨厌？

当然是跟下属同甘共苦，把自己的身份看的越低越好

首先把大伙请到一起吃个饭！让每个人都说出目前工作中的优势和缺点！让大伙说说希望你自己怎么工作！这样以后遇到什么事也好与他们一起沟通！

恐怕需要磨合一段时间，任何类型的领导在下属眼中都不会完美。在工作业绩的前提下，既保证管理者的权威，又不失和善。

人际关系没有完美的答案，只有身临其境。摸索出一个适合自己的方式方法就是了，毕竟每个人的期待都不同。

在下属表达时，也许观点并不新颖、甚至老生常谈，要耐心倾听，给出鼓励的眼神，并在其表达结束后给予适当的评语，进而再阐述自己不同的指导建议。—这是一种尊重

把自己和员工放在平等的位置。

之后做的就是让他们认可你，相信你，并帮助员工。只有你的员工做的更好了他们才有提升的机会，那么你也就有提升的机会。

希望你能记住。你的高度是由你下面的人决定的。

喜欢领导力方面的知识请关注本号

你的时间我来珍惜——可星

不管是刚上任，还是在任的领导，都要与群众打成一片，解决工作中的实际问题；该给同志们晋升的晋升，该晋级的晋级，让同志们更加努力的工作。我们单位就不一样了，领导想法设法给同志们切断晋升及晋级之路，我一路走来理由只有一个钱不到位。我就纳闷了，又不影响你贪污腐败，你就是把单位卖了也行，只要党同意；你说你难为同志们干啥？同志们就是这点死工资，你还要分一份，同志们也要生活！！自建院以来我努力过、拼搏过，大家有目共睹，虽然现以被卸磨杀驴，但我不后悔，因为我对得起我的工作，对得起做人的原则。

如果是认真做事的人，领导和员工只是在看待问题考虑的方面不一样，所以再考虑问题时，学会换位思考，把身份对换一下，同样的解决方案，用不同的话说出来，结果也会不一样。

领导就是员工的教师、教练、拉拉队长、后勤部长这四个身份。你把握好这几个身份与员工接触的时候的角色转变，就会获得员工的尊重。

先了解下属情况与需求吧，你要知道，领导存在的价值，不仅仅是对业绩负责，更应该对自己的下属负责！明确利害关系，各取所需，彼此成就吧！

你做下属时最反感什么样的沟通方式？那么一定不要再发生在你下属身上！你最下属时最喜欢的认同方式是什么？那么请用在你下属身上！

你不可能让每个人都喜欢你，同样的，你也会讨厌别人。这包括他处事的方式与你相悖，或是他们做了有损于利益的事情。但不可否认的是，每个人都有独特的才华，都可以为团队发展提供帮助。在这种情况下，个人应该放下偏见，学会与他们和睦相处。或许当你改变对待他们的态度之后，你会发现他们并不是你想象那样讨厌。

首先咱们在沟通的过程中不能带着偏见去看待他们，而要多看到他们的优点，多看到他们的价值，这样就会发现他对团队的重要性。

我们还应该有一颗包容之心，这是最基本的素质，只要下面的兄弟的缺点和毛病无伤大雅，不影响团队的发展，就没必要计较太多。真心实意的和员工相处，就会发现他们并不是你想像那样讨厌。

其次就是要承认人与人之间的差别，从不同的角度去看待他人。每个人之间都有差别，一定要在日常的交流中克服不习惯，合不来的问题，才能减少一些厌烦情绪。面对性情火爆，语气尖锐，单刀直入的员工来说，他们不怕得罪人，这个时候，如果你只能看到她说话太直接而去批评他，那么你就很难和他相处。如果你能看到他直率和热心肠，看到他这种行为背后是为了工作，那么你就不会和他计较了，就容易和他们相处。

最后就是要加强对别人的了解，善于发现别人的优点。每一个性格古怪，让人难以理解的人，他的性格形成都有它的原因。假如你遇到了一位沉默寡言的员工，你就应该与他多交谈，从侧面了解他以前的生活经历，这便于你理解他，体谅他，从而乐意帮助她，激发他更加努力地工作。当你只了解一个人的缺点时，请记得提醒自己，凡事没有绝对，缺点有时也是优点。总之你只要善于看到别人性格的优点，而不是挑剔别人的毛病，这样的你就容易心平气和地与人交往。