为什么有的人没有能力却能当上领导？

说你行你就行，不行也行。

没有的是工作能力。有的是投其所好！用人标准给人看的一一一。

十根指头都不一样长，一个团队总会有长短的，猪八戒跟对了团队不也成仙成佛了吗。

首先，我们必须清楚一点，企业里的管理者更多的是任命制，不是民选。管理者是受老板委托，为老板服务的。所以，老板因素很重要，很现实，尤其是在中国，老板文化是是不争的事实，也就是说，有没有能力，老板说了算。

其次，天底下的老板也是不一样的，尤其是“大众创业”的今天，老板到处见，老板天天见，老板识人的水平和标准也是千差万别的，老板也是人，老板也有看走眼的时候，“没有能力的”人当了领导，也是情理之中的事。

最后，不得不说，有时候真的是“职场如戏，全靠演技”，一些人的确干事方面的确“没有多大能力”，但套路很深，以此博得上位，也是现实。比如，有实力的人靠实力获得职位晋升，走上领导岗位；没有实力的想当官，咋办呢？拼实力没戏，那就想办法证明别人也不行，或者想办法把行的人挤兑走，剩下的就只有这个人在老板眼里不离不弃，算是忠诚了，唯一胜出。

你认为能力高的人就可以占据高位，那是因为你忽视了一个很重要的问题，职场的本质是什么？

职场归根到底是社会的一个缩影，或者说其本身就是一个小型社会，因此职场的本质，或者说最重要的因素是人，而不是工作。一家企业雇佣员工固然是因为他的技能或者学识可以帮助它赚更多的钱，但是比这些“硬件”本身更重要的管理调配它们的能力。一般情况下知识和技能的同质化太高，换来的就是员工的可替代性高。但管理调配能力永远是社会上最稀缺的能力之一。因此你口中的所谓领导之所以为领导而工作能力不强可能就在于此。他们的软实力比他们的硬实力强的多。而软实力作为普通员工的你是看不到的，因此你会觉得领导能力不强。

除了上面说到的之外，还有以下因素导致你说的现象的发生。

社会分工细化导致个人影响的减弱

随着科技的进步，特别是近年来第四次工业革命的兴起，知识和技能迎来爆发性增长。独立个体已无法面面俱到，专业化分工越来越细致。职场也从传统的单打独斗迈向集团式作战。个体的影响力被大大削弱，也因此个人工作能力的强弱对于整个企业来说其实是无足轻重的，谁占据高位都没什么所谓，大家都是企业这台精密仪器的一个零件罢了。谁上谁下看的主要是机遇和运气，能力不太差就可以了。

企业治理体系的成熟提高了企业的自我纠错能力和容错率

随着现代企业管理水平的不断提高和完善，企业自我纠错能力和容错率大幅提升。在集体决策制下，个人的意志需服从集体，单个领导的错误决定将被扼杀在摇篮中。因此即使一位领导能力不够，他的缺点也会被整体组织所掩盖。换句话来说，一个人通过某种原因爬上去以后，他再被降职的可能性就大大降低。这就是职场上可上不可下的怪现象的原因之一。

职场“专业性”太低

除某些特别的职业外，一般职场所需要的专业性其实并不高。因此在职场上你不可能单靠“专业”就某得一席之地。就更不要说靠“专业”在企业里面获得话语权了。那么领导的专业能力不足也就不奇怪了。

其他因素，比如说关系

中国社会是讲究人情和关系的社会，所以成为领导的即使不纯粹靠关系，他的社会关系也不会差。这一点也恰恰是所以基层人民抱怨的所在。他们以为他们得不到晋升完全是因为他们没有关系，或者他们自己做事情不够圆滑。但看了我上面的分析，你还认为事实就是如此吗？

总结来说，每个人的成功都不是侥幸的。如果你发现不了原因，而单纯归功于他的幸运或者所谓的社会关系，我觉得这样的想法就太过于幼稚和单调了。

你说呢？

能力强和个性强是把双刃剑，所以能力强的人往往上下级关系处理不好，上级怕你超过他而且你有主见不是很听话，所以不提拔你；同级有些嫉妒所以排挤你；下级被你压的总无出头之日，所以不推荐你。而无能的人，会让上级无威胁感，让同级无伤害感，让下级无压迫感。因此，往往无能的当官，有能的拉磨。

能当上领导说明有过人之处

第一:每个人都有自己的闪光点，是金子早晚会发光，我相信这句话很多人都说过或是听过。他虽然能力不行，但是可能他这个人做事圆滑有分寸。每一个公司都是需要这样的人的。

第二:可能他溜须拍马，恰巧就运气好，遇到和他同类的上司。

其实我们都明白当领导不一定非得要有过高的才华和超凡的能力。比如县级以上的主要领导他们大多数都是从乡镇职工或者一般干部漫漫走上去的。他们的工作经验丰富善于把握人际关系，主要是有背景有着非常旁大的关系网关键时候有人推荐和提拔。哪些拿着高校文凭的人他们没工作经验为人不随和，更不知怎样拉近关系。我们大多数人是不是非常反感他们自命清高的书呆之气。一个好汉三个帮领导能力有限下面有十几人或上百人的强悍队伍在支持着他。无论任何单位只要上下齐心黄土也能变真金。

能够当上某一层级的领导，说明他一定有某一方面的能力，这种能力是我们一般人看不到的，只有提拔他的领导才能够看的出来。为什么说我们的领导都有慧眼识英才的本领呢，我们看某些领导确实没有什么工作能力，那是因为我们只是从正面看某些领导，而提拔这些领导的领导却是从360度在看这些人，这些领导虽然在本职工作方面确实没有能力，但是他们在其他方面却有提拔他的领导急需的利用价值，这种价值又是那些有工作能力，埋头苦干又实干的人所不具备的。赋予这些没有任何工作能力的人一定的领导职位，实际目的是为了获取这些人身上的某些可以利用的价值，这些人在本职工作岗位上干不干工作根本就无所谓。现在单位里的各层级的领导职位是什么呢？现在各层级的领导职位已经是某些领导人为了最大限度的获取个人利益的一种可以利用的资源。具体表现有：一、把领导职位当作送人情的资源；二、把领导职位当作建立人脉的资源；三、把领导职位当作培养铁杆亲信，建立团伙的资源；四、把领导职位当作愚弄上级机关或上级领导及愚弄本单位职工的资源（这是更高手玩的把戏）；把领导职位当作破坏那些遵章守纪，工作效率和效益突出，又不愿意与那些擅长在工作中营私舞弊，弄虚作假，结党营私的领导者为舞的部门或团队正常工作的资源。正是因为各层级领导职位被更高一级领导当作可以标价的资源为己所用，使得那些有真才实学，埋头苦干，默默的为单位奉献的人得不到量才使用。无能力的人却占据着领导岗位，使得更高级的领导者的利益百分之百的获取了，单位的利益和单位员工的利益却没有了，国家的利益和社会的利益也随之没有了。

如果你说没有能力还能当上领导，那么嘴皮子功夫一定不一般。这种人生活的阅历比较丰富，所以能说会道也是一种本领，每个企业都有这样的人，这在职场上见怪不怪。所以你要去适应这样的人，更要去学习这种人的八面玲珑和“变色”的本领！