公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？

做销售还要求准时上班？我们除了周一开早会8点到，其他时候不需要回公司上班，每天发一下业绩，然后每周只需要完成计划，你爱干嘛干嘛，公司要的是业绩，不要坐班的闲人，

这事儿不大，但也要按规矩办。

按时上班、坚持职守是工作的基本要求，如果员工上班时间未经批准、经常不在岗，应该属于严重违反劳动合同、劳动纪律的行为。

至于工作能力强，比方说他是一名销售人员，本月销售量早在月中旬就达标，剩下的日子虽然每天都打卡上班，但他实际上什么工作都没做的话，我认为这是一种安于现状的表现。

对于一家追求卓越的企业来说，这就是不符合企业价值观的员工，理应进行处理。

而且，但一个员工出现散漫、怠惰、安于现状、游手好闲的情况，极易影响其他同事的工作，甚至让这种氛围也变得散漫、怠惰，这对于一个管理者来说，肯定是不愿见到的。

因此，即便员工工作能力、业务能力都很强，但经常不按时在岗或在岗不干正事，我认为需要对其进行沟通和警告教育。如果违反企业制度，重则以违反劳动合同和公司规章制度，开除员工。

员工违反单位的制度，单位可以开除员工并不支付任何补偿。不过单位开除员工，一定要符合单位的制度或者劳动合同的约定，同时开除的程序也要符合法律的规定。

给他家业绩加工资，前提是你是老板么

一个公司总是考查员工是否按时打卡，不是按照业绩能力说话，说明这个公司充斥了滥竽充数的管理者，公司快要完蛋了。特别是研发和市场销售那块的，全部按照绩效说话按照能力说话。20多年以前，在我公司傍边，一大一小两家企业，它们的市场和产品就是竞争关系。大企业搞来了名头很大的管理者，总是开会一堆规章制度，小企业除了组装工人仓库人员，办公室几乎看不到人。最后小的把大的吞并了，因为销售人员都跳槽到了小的那一家。

不能惯着！！！

最好的办法就是提升他让他管理一个小团队。

花钱雇人干活是为了让他给公司创造价值，所谓制度是为了确保员工把时间放在创造价值上。

如果一个员工能力很强，能创造与其待遇相匹配的价值那你为什么要去管他呢？

能给公司赚钱就行，为啥要开除呢？你得明白规则和纪律的终极目标就是成功，就是盈利啊。

看到你的问题，我首先想到的是贵公司的企业文化。

重视结果的企业以业绩说话，重视过程的企业以制度说话

你提到的岗位是销售岗，销售岗看的是业绩，该员工工作能力强，也正说明了他业绩突出，如果企业的文化是倡导结果为导向，那该员工的做法大方向是没有问题的，开不开除就主要看工作态度和对团队的整体影响综合考虑，第二点会讲到。如果企业就是一个看重管理制度的企业（有很多大企业大部门就是这样，不求有功，但求平平稳稳，虽然很多人不喜欢这样的企业，但确实存在），大概率上这位员工跟公司的所倡导的方向是不一致的，这种长期不在岗的现象带来的负作用大于业绩贡献，而且这位员工也确实不适合这样的企业，做久了也未必开心，彼此放手（不建议开除的强制方式，可以柔性劝退）才是对双方最好的安排。

对能力强的员工触犯了公司的规章制度（未犯原则性错误），应该综合评价设置方案

综合评价看几个要素：

1.对团队其他成员的影响

团队成员认为这种行为是否合适，他们如何看待，尤其是那种能力强又遵守公司制度的成员。这个事件在团队成员中是否已经造成了不良影响，是否已经耽误了团队协作等，不能因为一个人而伤了其他团队成员的心。

2.员工对此事的态度

该员工对长期不在岗的行为如何解释，有没有改变的想法，对提出的建议是否愿意配合。

3.该员工与其他团队成员的关系

主要考察的是工作关系，如项目协作，同事间沟通，是否因为长期不在岗导致客户利益受损，团队间沟通不畅等问题。

4.已经采取的策略对员工的行为是否有影响

比如与该员工沟通事件的严重性，希望他改变；跟其他员工说自己交代该员工去办了些其他事情，所以他来的比较晚，减少对团队的影响；将销售部门跟规章相关的考核纳入到绩效中，并发文公告等。

管人最重要的是管心，一个有心改变的员工当然要给他机会。如果确实看不到改变，而且带给其他员工的消极影响很大，那也不必可惜。

在问这个问题前，可以思考下，团队的价值观和核心竞争力究竟是什么，销售是否准时上班对这两者的影响是什么？如果利大于弊(销售积极性高，稳定性高)，那为什么要强求他们准时上下班？

学会信任团队成员并为他们创造最佳的工作环境，是领导的责任，要学会理解自己的管辖边界，不是事必躬亲就是好领导。

即便是同一家公司，同一个部门，对于不同工种，甚至于不同人，都可以采取不同的管理模式。一味的趋同管理，会很大程度上抹杀员工的积极性、主动性和创造性，成为一个唯命是从的下属。

管理者切记。

公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？

我认为应该先警告，如果实在是不听打招呼，只好辞退他

因为公司讲求的是团队合作，不是单纯的个人能力展示，就算你的能力再怎么优秀，也需要公司这个平台才能发挥。

做下属一定要懂规矩，要遵守纪律。因为你遵守纪律，才能够体现出领导管理有方，才能够让他们的管理能力体现出来。

因此，很显而易见的是如果一个员工不懂规矩，不遵守纪律的话，领导肯定是不喜欢他的，为什么呢？

首先说明这个人没把领导力的规矩放在眼里，这是对领导权威的挑战，这是会激怒领导的；其次，一个人不遵守纪律，会对其他人造成不好的影响，会导致很多人跟着他学，带坏整体的工作氛围。

领导很不愿意看到这样的情况发生，所以为了防患于未然，他肯定是要选择牺牲你、把你开除，或者教训你杀鸡给猴看。

所以，不管做什么，我们都应该要自律，不要给他人带来困扰。

看公司制度了，依规处理。

没见过哪一家销售需要坐班

那说明你公司要么制度不明确，要么执行制度很水

加班的都是鸟公司。

如果是销售类的外勤人员，你考核业绩就完了，他的岗位在市场不是公司的格子间，我二十多岁的时候跑业务，老板只和我谈了要求，一年的销售目标是完成五千万的业绩，其他的他就不管了，我一年没打过卡，年底我完成了任务，按照您的思路，还得把我开了不成？那我告诉您，我曾经在一家公司工作了七年多，上班从不打卡！而且公司还是一家规模很大的IT公司

应该开掉，必须开了

我不会开除有能力的，我只看结果，一般下属比领导有能力的有嫉妒心的，都会找茬，干不好还那么牛逼，在找茬也可以

只要不给我带来麻烦就行，工作超额完成了，关键时刻顶得住，平时我不会管，就像用刀用枪一样的，用着顺手比什么都好。

销售还要正常上班吗？店里面的售货员吗？