为什么有的公司留不住90后和新员工？

很高兴回答你的问题。

先分析下这个标题！这应该属于两个问题，一个是90后，一个是新员工，能提出这个问题，说明你应该是人事或者公司中高层领导。

这两个问题都跟公司的文化属性有很大关系，员工流失两个最大的根本原因可分为，一是钱没给到位，二是心受委屈了。针对90后人群现在还有一点也很重要就是要感受到存在感和价值。标题里你也说了是有的公司这样，那你可以针对同行做的好的学一下他们的公司文化。其实做公司做的就是文化属性，文化好，是留人的关键。公务员为什么挤破头万里挑一还要进，钱也少还受气，文化属性就是铁饭碗，有保障。这就是道。

新员工的解决方法：新人入职重点培训文化，了解个别员工的想法和需求，共同找到他为什么做这份工作，并且他的想法和需求必须要通过这份工作才能得到满足。还要提出在这个过程中有可能会碰到的问题怎么应对。这样可以有效提升留人率。

90后的解决方法：要平等，要尊重，要存在感，你只要能给他交心，他就能给你带来交易。多嘉许鼓励，要实际。只要给他方向和目标，不需要方法，他们会给你创造奇迹。

加油

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这问题正合我意，刚应聘上一个新公司上班一周，让90后的我真的好难适应，让我来吐槽一下吧!

本人也比较内向，也很守规矩的人，但是就是不喜欢被欺负。很多公司存在的问题占员工便宜。

第一件事：一个人事经理，因为办社保的事情过来找我要补资料，我的坐姿就是很正常的靠在椅子上，她竟然来一句：你这样坐不行哦，你要立起来不能靠着。不然我要罚你的款哦！我当时就窝火，上班13个小时，你让人直挺挺的坐，不能靠靠背，你让人活不，要不是缺钱，我肯定马上走人，就是因为公司离家太近了，上下班太方便，每天加班自己都能克服，但是这种无理的要求，十万个.........

第二件事：我们休息是月休四天，就是每周日休息，这个月不是多一个周日吗，多那个周日没得休，那反过来如果少一个周日，没得补。典型的占员工便宜的心理啊。

第三件事：老板跟我们开会，经常说员工跟他斤斤计较，加一下班就叫，我说大哥给你加班给加班费了吗。没有啊，而且老板还说希望我们像他一样，一心为公司，不要计较那么多，好好为公司付出。又没有回报。什么年代了社会压力那么大，如果付出没有得到应得的报酬谁受的了长期工作。我们不需要开支吗。

第四件事：就是刚刚发生的，所以急忙来补充，人事部经理补充了企业文化，其中提到了“第一品牌”，我说不能使用第一品牌这个词语，广告法规定的，另外我说，这些背叛，破坏，威胁，都是负面词语不适合出现在企业文化里，而且如果放在网上给客户看了印象也不好，我说可以当面跟员工说，我就不放去网站了。然后她就是感觉我在指教她，她就开始摆高姿态了，说我：你懂什么叫五觉定位，比如产品上的色彩、LOGO等等，还有我们的工衣、VI、VR等等，如果不了解的话就去学习一下。（这是原话，一点没夸张）

我的个仙人啊，这是哪儿跟哪儿啊，我开始还真没明白过了，她在说什么，后来我想想她就是想展示一下她什么都懂啊。何必呢!哎，我真是无法理解这些人的想法。

这三个问题我觉得大部分传统企业都有，个别小互联网企业也有，但是我还是喜欢像保险啊，p2p金融这类工作，做多少得多少，公司福利样样有，你打完卡就可以到处转，没人管你，只要月底能过考核就行，企业也不亏，员工又舒服。但是我本身就内向，放不开。所以没有考虑。

另外像美的工厂这种大型企业对普通员工的人文关怀也是蛮不错的，就普通车间里面，下午有下午茶，两个小时休息一次，因为他们大多数都是站着的，宿舍也不错，有两人一间，四人一间的配套都挺好的。

所以为啥很多小中型厂没有妹子和年轻人就是这么个原因嘛

真实事情，大家不要点赞，不然火了被看到了。我也要丢工作了。没办法这公司离家真的太近了太方便了所以才能忍受下来的。

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1.首先我们要理解90后的成长背景：他们是互联网土著，知识大爆炸的时代，认知盈余，他们不喜欢被告知的方式，更喜欢被启迪启发以及协作共创；喜欢简单的人际关系，不喜欢严森的等级制度。

2.深度挖掘需求：把他们当做内部用户，人文个性化管理，他们内心深处真正想要的是什么？

3.共创企业文化：他们更喜欢参与式文化，在决策的过程当中，愿意贡献自己的观点，例如：可以邀请核心的90后团队成员，共创愿景、使命、价值观，真正激励他们看到成功的画面。

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很高兴来回答你的问题！回答问题前，我引用下马爸爸的话，“员工离职的原因很实际的两个点是，要么受到了委屈，要么钱没有给够”

我通过这样反面的回答的方式来解决你的问题！你这个问题反过来说就是如何留住90后以及新入职的员工！下面我简明扼要的说下！

人员分析

90后的员工整体的看法观念和80后还是有很大的区别的，而且90后到00后这10年可以把90后划分为三个档位！第一个档位是80和90后的结合档年限是90年-93年

第二个档位是纯粹的90后年限是94年到97年

第三个档位是90后和00后结合年限是97年到99年

为什么这么说？很实际的在于人的接触面的问题，举个栗子，我是一个90年的人，但是我接触最多的人也就是我的亲戚小孩儿也就是我的堂哥堂姐以及我的同学，年龄差异都不大也就是几岁，他们大部分人是80后或者和我同年！接触的人的情况会对自身有部分影响的

现在社会的主力军是94后的年轻人，90-93年的人员大部分人员已经结婚生子为了自己过更好的日子去拼了！这部分人员相对比较好管理！

剩余的人员都是大家后期需要去接触的人员！他们的特性大家也是需要知道的！

1.有话直说，不喜欢绕弯子以及拐弯抹角

2.不避讳的谈金钱，对于情怀这块儿没有像80后的那么看重

3.期待获得成就感以及成长空间

4.想法思路相对的超前，有跳跃性思维

5.不喜欢有领导架子的老板或者上级

怎么去做好员工管理和激励是大家需要去反思的问题！

让员工获得更多的鼓励，使其获得相对应的成就感，让员工有责任感

大家可以去想个问题2020年开年相对不好，疫情蔓延，为何很多90后的护士医生义无反顾的冲向了前线？

作为一个管理层需要你去做的是，发现员工的亮点，去鼓励员工做的好的地方，且让他去发扬他做的好的地方分享给其他的人员，让他获得对应的成就感！根据业务形态需要，结合员工的工作能力长处让员工去负责某个板块个项目，做到充分的信任和授权！让员工具备责任感！

做好整体的团队氛围

90后的员工不喜欢尔虞我诈的氛围，喜欢的更多的是平和轻松的团队氛围，你需要去做的就是除了设立自己团队的文化和价值之外，还需要把整个团队的好的氛围维持住，不好的氛围发现后直接扼杀掉！

氛围的好坏，会让员工有很明显的感受，让员工感受到有家的感觉是最好的，公司就是他的第二个家！

做好员工的辅导，辅导方式不能太死板

寓教于乐这样的方式是最好的。可以通过多种形式去辅导员工的成长，在愉悦的氛围提升员工的能力以及解决他的问题！

我之前有做过吐槽大会，组织组员在咖啡厅里随便的吐槽！

不要摆架子，该严厉的地方严厉，该平易近人的时候平易近人

做好场合的划分，该严厉的地方必须严厉，员工犯错且触及你部分底线的时候该出手时就出手！关注员工的状态，员工遇到一些生活上或者感情上的问题的时候，你不要直接说工作上咋滴咋滴！需要你忘记工作，以老大哥或者知心姐姐的形式去关心帮助员工

提前讲清楚WHY

90后的员工比较看重平等和尊重，讨厌强制的命令和调整！

举个栗子，如果公司制度上有变动，业务有调整，你是怎么去说？强制的宣布？？？在我看来这是错误的！需要你去做的是，在你知道调整细则后，提前跟员工做个面对面，讲清楚WHY，并且解决回答员工的疑惑，这样公司制定变更调整他们也是是能理解的，让他们感受到公司在乎他们，这很重要。

以上是我的答案，不足之处，敬请见谅！大家也可以跟我留言或者私聊交流！

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1.得不到相对应的待遇有的公司选择90后，就是看上了他们年轻，能干，而且是毕业生刚出来工资一般都是实习工资，那就是给你非常低的工资却让你干与你工资非常不符的事，这会导致...

2.老板很抠门一个公司能不能有很大的发展，主要还是看老板，有的老板非常的抠，尤其是对待员工...

3.经常性的加班其实很多90后还是比较向往自由一些的职业，对于那种经常加班的公司，如果不是...

4.工作氛围太压抑有的公司工作氛围特别的压抑，全部都是一些埋头苦干的人，就算你跟他们搭话，回你个一两句就没有下文了，有的90后是比较喜欢轻松一点的工作环境，如果长时间都是这种状况的话，有的90后肯定是受不了了，你在一个公司如果感受不到快乐的话，那么你的工作效率也会变低，那么肯定就会很想离开这个公司了。

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个人观点，我觉得90后的思想更活跃。不希望被规章制度束缚。比较崇尚自由。所以说有的公司规章制度比较苛刻，人员的流动也就在所难免了。

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俗话说铁打的营盘流水的兵，任何公司都逃不掉人员流失的。员工只要感觉自己在公司能实现自己的价值及拿到合理的薪水就能开心的工作，在让人愉快的工作环境下基本不会跳槽，即使去其他公司会高那么一点点薪水。作为老板要知人善任，不忽悠员工，重视员工这样才能留住员工。不仅仅是90后，我相信大部分人都是这样想的。以前就业机会少，岗位竞争大，很多人选择忍气吞声。现在不同了，经济条件也上来了，东家不做做西家。企业要着重人才的培养，人员流失率过高也不利于公司发展。

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90一代追求自由奔放，不喜欢被束缚，被说教，被监视下工作，而大部分公司领导层都是中老年一代人，这代人就像90后的父母一样有着较强的控制欲，追求的是绝对服从的下属。就像青春期家庭冲突一样，这一情况经常导致上下级矛盾，而90后大部分还都未婚，没有生活负担，总觉着外面的机会多多，此处不留爷，自有留爷处。

其实，不论是公司还是90后员工都要转变思路。于公司而言年轻人是一个公司的未来，追求自由奔放的年轻人更大胆更有自己的想法，而这社会有时候一个新奇的创新都能带来无限价值，不要轻易扼杀之，他们追求的这仅仅是自我的自由，并不是无视公司纪律与目中无人。于90后员工来说，也都面临着买车买房，婚丧嫁娶等等人情世故，随性而为有时候很容易受伤，失去的可能不仅仅是一份工作，也有可能是一次机会，也可能因此导致感情问题出现，要懂得把握机会实现人生存在的价值。

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现在社会兴起的就业机会越来越多，公司想着可以招到更多更优秀的员工，所以不再乎员工的去留，员工想着可以找到比它更好的公司，所以也不在乎在不在你这里干，选择多，试的机会就越多。

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留不住人就一个原因，工资给的不到位。很多人都说90后吃不了苦，其实是错的，90后的大多数人小时候也是吃苦长大的，大多人90后都是有房贷和车贷压力的，有些公司没有给足他们能够养家糊口的工资，还占用了他们的工作时间，更有甚者压榨他们的休息时间，这样怎么可能留住90后和新员工。

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这还真是一个好问题。

一段时间我也遇到过这种问题，同样管理方式和制度70.80后都没问题，但90后总是提出辞职。当时很是困惑。后来有机会和90后员工坐下来聊天，总算发现点问题的端倪。诚如以回答问题的高手们所说，90后对比之前的职场老人们，他们对生存的紧迫感感觉较低，更追求个性的体现与心理舒适度。但更有一点，他们反感繁琐的规章制度，也就是逆反心理比较重。也不信所谓权威之言。他们更相信自己的判断，不再和以前似的，总想前车后辙的行动了。

所以对留不住90后的公司，大概率是太长时间没有激情一说或者更唯上的公司。

一家之言，希望不被喷。

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回答这个问题，首先要把企业分类好，企业可以分为很多种，有大型的，中型的，小型的。有起步中，的发展中的，很成熟的。有劳动力型的，技术类的，科技类的，等等，不同的各种各样的企业。

那为什么有的企业留不住90后和新员工呢？90后，我们都知道他们是新世纪的一代，算是比较幸福的一代，他们生在中国高速发展的过程中。经过父母辈的努力，他们基本上已经不愁吃不愁穿，可能缺的就是精神上，还有和别人的比较上。所以他们这类人的特点就是不能吃苦。如果他们进的企业是那种劳动力型的，流水线般的，那么他们通常都会留不住，因为他们从小就没怎么吃苦？不知道吃苦为何物，他们会忍受不了工这种工厂工作方式，除非你给的工资是超高的工资，但是这也不可能，企业不可能给出超出你个人价值的工资。那怎么办？企业不肯给高工资，而且工作又有一点累，有一点无聊，所以90后就只能选择离开这类企业。

新员工就是刚刚进入企业，没有任何经验，任何经历的，等于是一张白纸的员工。这类员工往往就想找工作比较稳定，而且工资也比较高的，或许他们不怕苦，不怕累，但是他们缺在没经验，所以企业也不会给他们太高的工资，一般企业在新员工入职之后都要看你这个人的可培养性有多高？先要考察一段时间，也就是试用期一般这段时间的工资都是比较低的。但现在生活水平高了，消费也高了，很多人工资都不够用，何况是新员工，所以，他们也会因为工资而离开。

总结一下，企业留不住90后和新员工，一般就是这个企业的工作时间有点长，或者这个企业的工资水平也有点低，或者这个企业的发展前景不太好，等等

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公司留不住员工，无非就这两个方面的原因，一个是公司给到员工的报酬，没有达到员工的心理预期；另一个原因就是公司的文化价值观不太好，让员工觉得在公司待下去比较压抑，不舒服；工作中无法与自己的直接领导进行沟通，且在沟通上经常出现很多困难，员工没有那种干工作的愉快感。所以作为一个公司的领导层，应该从这几方面去找出原因，这样的话公司才能够茁壮发展。

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一位90后的老大哥对这个问题的理解[大笑][大笑]

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大部分是公司管理的问题，让员工看不到希望，工作安排前后不一，政策制定朝三暮四，或者领导牛逼哄哄，喜欢教育人，喜欢指点人生，再或者公司裙带关系，老员工无所事事，没有能力缺对新员工指手画脚，还拿高工资高奖金，承诺不兑现，没有奖励只有处罚，工资少的可怜还动不动就给人做思想工作，人生指导，让员工加班没有加班费，晚上十点下班早上还让8点前就要到公司开会等等，公司产品或者提供的服务假大空，欺骗客户来盈利，这些都会让员工反感

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很高兴回答你的问题，我觉得主要有以下几点。

第一，公司的待遇低于行业水平，当公司的待遇低于行业平均水平时，在新员工和90后员工看到公司待遇，和行业其它公司进行对比时，就觉得做同样的工作还不如到别的公司。因此留不住人的。

第二，工作辛苦，工资待遇低的留不住90后和新员工，一旦遇到工资高或工作不是那么辛苦的，他们就会选择辞职。

第三，公司不能提供给90后或新员工的上升空间的，他们看不到自己上升的预期，就没有工作的动力。他们会选择更有上升预期的公司。

第四，公司不能给90后或新员工不断的学习，现在社会的知识更新换代日益加快，当公司不能提供给员工新的知识，不能带领员工向前进，他们在和其他公司对比时，或竞争落后时，他们就会选择辞职去更好的公司。

第五，当公司的文化排斥新员工时和90后时，他们进来受到排斥，就会觉得委屈，这样的公司当然留不住他们了。

第六，公司不重视新员工和90后时，这让他们觉得公司里没有归属感，没有成就感。一旦有其他地方他们立马走人。

第七，公司属于在走下坡路，公司一年不如一年，新员工和90后进来看到这情况，都在想着自己的后路，因此留不住人。

第八，公司里派系林立，新员工和90后也进入不了原来的派系。这样他们会有孤独感，他们也会选择离职。

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90后工作不稳定的原因主要有两个方面

一、自身的因素

1.心不定，不能切实的投入到一份工作中，作为90后我们也应该思考自身的因素，选择一份工作前就应当要充分考虑好自己是不是适合这份工作，既然选择了就应该要踏实努力的克服困难，坚持下去，总能得到自己想要的回报；如果心不定，总是不能坚持自己的目标，那做什么事也很难成功。

2.自己的能力与公司职位、待遇不匹配，90后是一个很有个性思维和自我标签的群体，我们可以积累提升足够强的个人能力，自然而然能够有更好的回报。苦其心志，劳其筋骨的过程比物质财富来的更加宝贵。

二、公司的因素

1.完善合理的制度，让员工有明确的提升目标，虽然公司与员工说到底还是一个雇佣关系，但是不以人为本，也很难留下优秀的人才。

2.教学因材施教，用人也要因地制宜。让员工发挥自己的长处，员工有了更多的个人成就感也会更加的认同公司。

总结:我相信90后是可以传承中华民族艰苦奋斗精神的一代人。为中华崛起，为家庭幸福，把工作当事业，把事业当工作，我们会越来越好！

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作为公司的管理层我从我的立场发表一下个人见解

与其说公司留不住90后不如说90后爱辞职跳槽

1公司对待新员工一般的岗位薪资不会特别丰厚，都有一定的考核观察期，而90后是非常急于求成的年轻人所以半年甚至更短时间内提出离职很正常。

2

90后个性大多鲜明，现在的90后一半人员已成家一半人员还单着，他们更多向往自由。如若领导给了一点气受马上就不开心了想离职，总有“此处不留爷自又留爷处”的想法。

3

通过这次疫情来看，宅在家里最慌的是80后上有老下有小，一般还有二胎，而90很多的父母是70后都是给他们准备了房子。孩子们几乎没有什么实质性的生活压力，所以并不是很看重工作的稳定性。

4

90后的人想法也很多，大都有创业梦想，入门任何一个行业一段时间总想自己出来试试。

综上所述就为公司留不下90后的主要原因。

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这是是现在很多企业的用人痛点：

主要原因是：没搞懂，现在年轻人求职的需求和心态。

现在招聘、培训、管理，绝不能还拿80后那一代的方法，不同时代的人，他的想法、思维相差太大了。所以很多企业留不住人，主要问题都处在这。以前的管理理念、规章制度给公司带来很大的发展，不能说以前的理念不好、制度不行，只是现在被管理的人不一样了。以前的制度是针对过去的那个年代的人制定的，现在这个时代的人不一样，所以，是时候该调整一下思路了！

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