“职场中，不要和愚蠢的人争论”你认同这句话吗，为什么？

愚蠢不可怕，奸也不可怕，可怕的是坏[捂脸][捂脸]

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在职场中是否愚蠢，这个事情没有一定的，有时候是你们的立场问题，你们的立场冲突导致对方不可能同意你的观念，不代表对方愚蠢。至于真的有些人比较愚笨，争吵也是没有什么意义的，除非对方伤害了你的利益，你可以发出明显的警告，争吵就是一种警告，但是也要控制程度。

作为一个管理者，我对待员工争吵的态度就是各打五十大板，不管你有什么理由都不能在公开场合或者影响工作的前提下做出来。

不要争吵，但是要适时表明自己的态度，这就是最好的方式。

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这句话应该这样说：在人生道路上，不要与自己人生目标不相同的人浪费时间。

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你好，我是@职场蜗牛畅谈，很高兴回答你的问题。

职场中，不要和愚蠢的人争论”，看到这句话，就让人感觉好像自己永远是那个最明智的人，活在了自己的圈子。

针对这个问题，我首先要大声说“我不认同”。

我不知道题主在这里是如何界定”愚蠢”二字，一般形容人笨，愚昧无知。你不能从自己的角度来定义别人笨，别人无知，你又怎么知道你明白别人的视角。所以，不认可这句话。每个职位，职责，所处环境都不一样，所以每个人看的点也不一样，在你认为别人愚蠢时候，或许对方也会认为你愚蠢。

为何我不认同这种说法，且听我一一道来：

职场是人与人的社会

职场是一个人与人交往的社会。一旦你融入到这个社会，那你势必会见到形形色色各种各样的人，甚至会跟他们打交道；每个人的生活环境，教育背景，生活经历等等，错综复杂的人生成长历程，所以每个人的想法都不一样。

正如那句话，我不是人民币，做不到人人都喜欢。

其实你也不用让人人喜欢你，而且也不是人人都喜欢你。把自己的目光放长远一点，不要紧盯着脚下的风景，远处有更多你喜欢的风景。

如何定义愚蠢？

你说别人愚蠢，说不定别人还认为你愚蠢。

你不要从自己的眼观来判断别人的，要有包容的心态去看待别人的观点和想法。你聪明，你有本事就是去改变别人的观点。

打个比方，我们站在地球上，我们是不是觉得太阳是围绕着地球在转，但是如果我们置身于地球外面，我们会发现，不是太阳围绕着地球转，而是地球围绕着太阳转，而且地球还在自转。

角度不一样，看问题的方向也不一样，那最终的结果肯定要不一样。不要去指责别人的愚蠢.所谓三百六十行，行行出状元，你只能说你知道这点，但是你一定知道整个面吗？

所以在我看来，所谓的“愚蠢”，只是看问题的角度不一样而已。没有谁比谁更聪明。

为何要争论？何不取长补短

难道一有不同意见就要把别人排斥在外，将别人归为“愚蠢之人”，这未免太草率，那我们也不成了“愚蠢之人”。

那我们应该如何？我们要做的不是争论，而且取其精华，弃其糟粕。我们职场的目的是什么？我们是要借助这个平台来提升自己，发挥自己的能力。

以上便是我的分享，我是@职场蜗牛畅谈，一起探讨一起进步，喜欢请关注。

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人生中，三观不同品的人，切莫共事。内耗，耽误大事。

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当然，要不然显得自己更愚蠢[呲牙]

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你问职场上不要和愚蠢人争论，你认同么？为什么？这个问题得具体情况具体分析，不可一概而论。因为：首先这决定双方的位置，如果不在同一层面上，只能是位置低的听从位置高的，没必要争论；其次双方智能的位置。你认为对方愚蠢，这是你的标准？就一定是对的吗？可能对方认为你是趾高气扬呢；

再次这取决于＂争论＂议题的＂价值＂，就是值不值得争论？如果是鸡毛蒜皮的小事，争论不就是空耗时间吗？

最后是即使是在同一层面，议题也值得争论，也要满足几个条件。就是：一要有判断标准；二要有栽定人；三要有限定范围一一对事不对人（只争事实真相，不错入感情层面)；四要一论一结。就像图中的猫咪赏花一样，观众要就猫说猫；就花论花。否则怎么也说不清。

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当然

争论是最无用的，每一个争论者的最终目的都是改变对方的观点，而结果永远是失败的。

所以不要争论，直接把成果甩在他脸上，会比废口水有用的多。

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认同！那愚蠢的人正好是你的上司，你争一个试试看。[呲牙][呲牙][呲牙]

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我认同，讲道理真的一定要看跟谁？跟一个知情达理的人遇到问题争论能产生正向的结果，跟愚蠢的人争论有时候把你费的不是劲，最后也没有实际结果，还把人气的半死！

我们公司都有这样的人，你跟他争论一些问题，他只顾自己的想法，根本不考虑别人！你跟他诚恳的提建议，他不仅不接受，背后还恨你，到处说你坏话！所以我现在再遇到这样的人，我就不跟他争论，因为他的格局就那么大，没办法！

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职场中不要和愚蠢的人讨论这句话非常有道理。

对于初入职场的我就有过这样一段的经历。是在一家动物医院实习。在我实习后的两个月也有一个新来的实习生小王。我本着互相帮助的原则耐心的跟他讲一些相关的注意事项。但是小王是属于讲是可以讲出一堆道理，但是落实在行动上就非常不行的人。

刚入职场，我毕竟也懂得不是很多。非常能体会刚来实习的那种尴尬。但是我发现小王的态度是很不好的那种，在工作中偷懒还有一大堆歪道理。怎么讲也讲不过他。

对于这件事我一开始是非常耐心的去跟他一遍一遍的去讲。但是我发现除了我之外其他的人好像都并不怎么去跟他讲太多。有一次我实在是受不了了，然后就去问别的人怎么看待这个问题？

然后同事给我的回答说，如果一个人他真的想从内心的想学习，你不用跟他说，他自己也会跟你学很多。有的人即使你叫我给他很多，他也不知道去学。我们是来工作的，又不是来普度众生。就算是普度众生那也是人家想学吧。

有种醍醐灌顶的感觉。一方面感受到职场的环境跟学校确实是不一样的。在职场中虽然讲究团队精神，但依旧每个人是一个独立的个体。当你真心想学习时，你会发现同事都会热心地去帮助你。这会让我感到很温暖。但是对于不学习的人，大家是没有那么多的时间去跟他讨论。关键还是得看自己。所以在职场中如果遇到这样的人就不必要去跟他讨论。当然，有什么困难也是需要帮助的。但是需要有底线。

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谢邀，这里是运营顾问，话不多数，直接上干货。三国时期，诸葛亮向刘备献计联吴抗曹，为表诚意诸葛亮前往东吴面见孙权。东吴以张昭为首的文官主张投降曹操，获取自身利益最大化。从诸葛亮角度来说，东吴这些文官就属于没有大局观，考虑事情不全面的愚蠢之人，为建立威信，展现才学，不得不与这些人辩论，让这些人心服口服，这就是流传千古的舌战群儒。

不得不争论，可以据理力争

人们很容易从自己的角度考虑问题，分歧由此产生，认为他人愚蠢，都是站在自己的角度，观点本无对错，关键哪个观点更适合当下的情况。

当下直播卖货很热，很多公司都想入局尝试，可很多人只看到的直播的表层，认为直播带货只是简单的把货通过直播的形式放到网上卖。忽略了供应商、运营团队和市场现状等因素。

看线上授课很火，我们公司也准备做直播网课，可我们之前是为企业视觉营销方案的，并没有做网课的经验，也没有课程研发部。

从0到1开始做，步履维艰。老板在会上征求大家的意见，新的项目开启意味着各岗位工作量的增加，销售部要寻找、维护想学网课的人，促进他们转化，市场部需要拿出宣传方案，进行渠道推广，寻找直播平台，包装讲师等，技术部后期人员需要准备讲稿、备课等，大家对老板这个想法在心里上是否定的，每个人提出了自己的担忧。

运营部主管对直播和线上授课有些经验，在他眼中提反对意见的人，都是相对愚蠢的，项目可以上，专业人员要跟上，他负责准备运营方案，销售部、市场部配合宣传，技术部准备基础课件，招聘课程研发人员，进行竞品分析，对课程内容进行优化，有计划的进行，项目成功落地，招生效果不错，为公司带来了新窗口，收益还不错。老板对运营经理赞扬，同事们收入增加，也更信服运营经理。

培养大局观，结果导向。

从心理学角度来说，我们都是自恋的，逗认为我是对的，我比你强自己当众说出的话，都在极力找例子进行佐证。当听到与自己相左的意见时候，更多的是本能的对立起来，不再从解决问题入手，更多的是找对方观点中的破绽，会议越开越长，问题却没有得到解决。

我们多学一门知识，比如经济学、心理学、管理学等在看待问题时，就能多一个人实践，不会直观的屈服于本能。

疫情对餐饮业造成很多影响，很多老板认为这是危机，与合伙人商议是否开业。在有对策的人眼中，没有想法的人都是愚蠢的，可要达成共识，必须要分析利弊，进行讨论。如果开业人员、水电等花销大，客人少在赔钱，如果不开业一直等待，也是赔钱，感觉进入了死局。其实不然，店面没客人，大家是怕到店接触会被传染。饭店可以适当转型送外卖增加客源，也可以与超市合作，租一块场地卖半成品的食物或者是熟食，减少了接触，方便了市民，饭店也能挣到钱。

态度为先，对事不对人

我们在与人讨论事情时，话语传递的不仅是信息还有情绪。比如你和女朋友因为她做的菜不好吃而争吵，在此场景下，你们都成了彼此眼中愚蠢的人。你摆出事实大声的说这道木须肉不该放辣椒，味道很怪，你不会该查查菜谱啊，你说的道理没问题，可错在大声上，你女朋友一句你居然吼我，你是不是不爱我了，此话一出你再有理，你瞬间就输了。因为她抓住了你话语中的反常情绪，你的话再有道理也变得没有道理。

我们把场景切换到职场，最近公司任务多，需要加班，高情商的领导肯定会有商有量的和你说加班，你更容易接受。如果他说，最近下班别走那么早，最近活多，主动加班忙完再走，你表面答应，心里肯定又抵触情绪。

身在职场，免不了沟通。开会时，你有成熟的方案拿出来，讲给大家听，可以表现的自信，但不要表现出自负。遇到同事的质疑时，先不要急需否定，而是站在他提出观点角度来分析利弊，表现出对他思考结果的尊重。这样做的好处一是可以让你的方案更完善，二是可以得到更多同事支持，执行阶段更顺畅。

总结一下：身在职场，沟通在所难免，观点本身没有错，需要思考的是哪一种观点更适合当下的场景。思考问题时要有大局观，避免受到本能限制，沟通时要注意态度和情绪，以结果为导向。请相信没有愚蠢的人，大家都是为了能有一个好结果，多元的观点有助于看清问题，找到更合理的方案。

这里是运营顾问，讲干货、聊生活，持续输出职场领域干货，与你共同成长。欢迎条友们转、评、赞三连。

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认同，这个就是天道。

愚蠢的人是不可以较化的，我们都知道一个公司能生存下来，都靠那20%业绩好的同学在支撑，80%是拿来衬托那20%的，让着20%的同学有尊严。

这个世界也是，那些顽固不化的愚蠢是阶级分化出来的。

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您好，很荣幸为您解答，我是@读书Sun

首先，我是认同这句话。

人往高处走，水往低处流。

在职场中，如果你已经认定这个人是愚蠢的，你还和他争辩的话，无疑是浪费自己宝贵的时间。

有这样一个故事，一个知道3x8等于24的人，和一个说3x8等于21的人，争论不休。为此还闹上了公堂。让县太爷评评理。县太爷二话不说就把那个知道3x8等于24的人惩罚了。

那人不服的说道，明明我对了，为什么还要罚我？

县太爷说，你既然知道你对了为什么要和一个不知道自己错的人争论不休呢。不惩罚你还能惩罚谁？

诚然如此。

在职场中，和愚蠢的人争论不休。不仅伤了和气，还可能惹祸上身。对于这样的人，我们放低身段保留自己的意见，尊重他的意见就可以了。

如果有一些特殊的事情，也要合理解决。避免争论不休。因为一旦和一个人争论不休，你无疑会被降低与那个人同等的身份。

行驶的车是因为螳螂的阻拦就停下来的。

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职场中，不要和愚蠢的人争论，这句话非常有道理。其实不只是在职场上，在生活中的各个方面都不要与愚蠢的人争论。愚蠢的人首先可以肯定的是其智商较低，对外界事物的认知水平较低，对所发生的事情的思维程度较浅。愚蠢的人不止体现在智商低，而且还体现在情商低。不会三观其色，不会分场合说话。情商低的人还有一个共性，那就是倔犟。不管旁人说的是对还是错，一概不接受，总之你说的都是错的，我想的都是正确的。就是自高自大，惟我独尊的一副架势。其实这样的人就好比是井底之蛙，故步自封，没见过世面，不知山外有山，人外有人的道理。永远都只认为自己最厉害，殊不知在别人眼里是最愚蠢。有句老祖宗留下的古话说得好，宁愿给聪明人背包袱，也不要给愚蠢人出主意。你好心给他出主意，他不知感谢，反而责怪。试问有哪个人那么犯贱愿意无缘无故被别人怪罪呢？从这个角度来看，这个世界越来越冷漠的原因是这个世界愚蠢的人太多，没有人愿意帮了别人却换来责怪甚至谩骂，人们害怕自己的付出没有回报，这里说的回报，不是单指经济上的回报，至少应该换来一句谢谢吧。不论是在职场中还是生活中，遇到这种人，我们还是远离吧，就像是秀才遇到兵，有理也是说不清的。

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1）对于这个问题，我认为首先要清晰意识对方观点的所谓“愚蠢”，是真的客观愚蠢、不符合逻辑，还是由于和自己意见不合而主观认定对方愚蠢。否则，愚蠢的就是自己，因为不够冷静、客观。在争执中，大部分人做不到这点，但是这个前提很重要。心态放平缓，观点放开放，冷静对待问题。

然后，再问自己几个问题。

2）争论的目的是什么？为了取得什么结果？这个结果对自己是不是很重要？

既然是职场，必须要专业。“对事不对人”。只应该针对工作进行争论。

如果只是无关紧要的问题，没必要继续争执。如果说“愚蠢”的对方争执只是为了自己的“面子”，维护自己主观认为的“权威”，那么自己继续和他争执下去的话，自己又何尝不是这样呢？

如果是为了工作能够顺利达成，为了自己团队的利益（且不会损害整体的利益），那么可以将符合逻辑的，客观的数据摆出来，论证自己的观点。争论往往会加入很多主观的情感，越辩越乱，甚至变成“罗生门”。但是，数据是不会说谎的，所以，拿数据说话，把无边的争论引入数据的逻辑分析中去，以客观的标准论证对错。

3）如果对方是主观意识很强的人，有时即使发现自己错了，为了“面子”和“权威”，也会固执己见。“你永远叫不醒装睡的人”，与这类人继续争执是毫无意义的，因为不会取得结果。停止争论，整理自己的观点和支持你观点的因素和客观数据，与你的领导沟通，是否应该通过他继续推进，还是由你与对方的领导直接沟通。因为团队的利益应该是一致的，好的领导一般都会为了达成团队的整体利益推动工作。

职场不可能一帆风顺，现实社会也不是“有理走遍天下”。如果你这么做了，即使没有达到自己期待的结果，至少能够体现出自己的修养和专业。不要小看这些职场小习惯的养成，总有人会看在眼里，职场口碑就是这样一点点建立起来的。

最后，如果放弃争论让自己心里面不爽，可以用米歇尔.奥巴马的这句话“麻醉”一下自己：“Whentheygolow，wegohigh”。

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认同，有句话是说，假如你被疯狗咬了一口，难道你要再去反咬一口吗？如果咬不赢狗，那你就连狗不如！

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“职场中，不要和愚蠢的人争论”，因为——

1、争论赢了，把愚蠢的人比下去，不见得比愚蠢的人强到哪去！

2、争论输了，还不如愚蠢的人，自爆形残，何等悲凉！

3、争得平局，都是蠢驴！

职场，本来就没有什么好论的，埋头争就行！

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愚者为″大”，你有必要么？是管饱是管饿。以忍为大天地高，诸事和合垒块消，春风轻拂千行柳，白云飘过万山腰。

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认同。

没意义。

1、你们的思维不在同一个频道，你可能在说天，对方可能在谈地。

2、你们之间存在争议，使你觉得对方愚蠢，这种情况通常出现在不和的场面。

3、你们之间的眼界不同，看到的不一样，结论也就不一样，说出来的事情，自然也不一样。

4、你们之间的理念不同，这可能是属于偏见，这种偏见也很常见，而这种问题，往往是出自于自身。你觉得别人愚蠢，其实真正愚蠢的人是你自己。

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