员工不主动承担工作，对结果不负责，如何解决？

明确岗位职责，什么员工该干什么，负什么责明确下来。

如果你要额外加工作，那请额外加钱。

大公司用绩效考核，用数据，用规则来管理。

小公司嘛，明确规定好岗位职责，要有奖惩制度，你下指令时，说清楚，要他做什么，做到什么程度，得到什么结果，多长时间完成，费用限制…一视同仁，做不到扣工资奖金开除

工资不到位

风险和利润对等，如果这批员工没人愿意承担攻坚工作。最好建立一套淘汰机制，及时引进新员工，让人员流动起来。

员工不承认，说明没有准确的证据，让其钻空子，我们先保留证据，部门开会讨论这个问题解决方案，在让其员工去解决，解决完在私底下找员工谈心

每个人的素质和能力不一样，在实际工作中，难免有些员工犯错，但一出错就要员工来承担责任，我觉得这样的公司太没人性化！我们在工作中，要分清责任，做成一种规章制度列出来，员工入职时一定要培训好！各个岗位的要求怎样，做错了会怎样处理！把这种制度打印出来分发到每位员工，出了问题有章可查！如果仅仅在入职时开会说一遍职责制度，这种很难让人信服的！我入职的时候，公司就发了一本员工手册，一直留了几年，偶尔可以看看哪些情况要扣钱，这就尽量避免了。不过个人认为，对于要员工主动承担工作，公司也要推行奖励政策，否则，员工每天只做好上级领导安排的工作任务就够了，哪里会主动承担工作呢！还有一点，看看你说的员工是哪种？如果是工厂普通员工，我建议不要搞责任问题，车间员工每天不停地工作，偶尔犯一两次错误，口头教育就行了！除了教育，还要考虑如何避免员工再犯同样的错误！是否因为员工长时间工作太累造成的？是否可以通过增加设备装置来减轻员工的工作强度等等！

你对员工怎样？

这个问题挺有意思，其实，我们反问两句，这个问题的答案就出来了。

1、员工为什么要主动承担工作？

2、员工为什么要对结果负责？

一、员工为什么要主动承担工作？

我们总想不用给马儿吃草，马儿也能跑，但现实中，这种情况是不存在的。

员工为什么要主动承担工作？显然不能指望员工品质高尚，主要有两点：一是员工需要一些实际的东西，我们需要给员工一些实际的东西；二是员工不能因主动承担而失去什么或带来什么损失。

1、员工主动承担工作，能得到实际的回报，而不仅仅是“口头表扬”或“口头认可”，比如现金奖励，比如升职机会，比如绩效考核分提升。再比如，形成正式的通报文件。

2、员工主动承担工作，最关键的一点是，主动承担不要变成负担，即主动承担工作，不能到最后，这项工作理所当然的成为主动承担者的工作。这是员工主动承担工作的杀手，企业老板们在问员工为什么不主动承担工作时，最该反思的是这一点。

3、另外，如果员工主动承担工作而影响了自己的本岗工作，这是员工自己的问题，这种情况不能提倡。所以，如果工作发布者知道员工承担这项工作会影响或可能影响其本职工作，却不进行提醒甚至有意推动员工承担，那就变成了公司的问题，这也不可能持续让员工主动承担工作。

员工为什么要主动承担工作？简单一点，要想马儿跑，就要给马儿吃草，并且，保证马儿跑的过程中不摔跤。

二、员工为什么要对结果负责？

责与权总是对等的，也必须是对等的。

员工为什么要对结果负责？那肯定是我们给了员工相应的能力（员工包括管理员工，不仅仅是一线人员）。如果没有给予员工相应的权力，却要求员工负责，是未免有点异想天开。比如，要仓库管理人员对库存负责，那么，就要给予仓管人员拒绝无关人员、未经允许人员、不按流程操作人员进入仓库的权力。再比如，要生产经理对生产损耗负责，就要赋予生产经理自主考核和奖惩的权力。

有多大的权，负多大的责，这似乎是很功利的一句话，但对于职场来说，却是真理。

先给员工相应的权力，和权利，再先谈员工对相应的结果负责，这是天然的因果，也是必然的顺序。

员工不主动承担工作，对结果不负责，如何解决？

经过回答上述两个问题，答案已经非常是了。

1、给员工实际的东西。

2、不让承担最终变成负担。

3、权责对应。